本篇就二建《建設(shè)工程施工管理》第一章施工管理部分對該部分歷年真題研究、整理，總結(jié)歸納出核心考點中的關(guān)鍵句子，應(yīng)當(dāng)對以下20句關(guān)鍵句進行理解并進行深度記憶，各句中常作為題點的內(nèi)容，筆者做了加粗的處理，以利于各位記憶。具體內(nèi)容如下：

1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成（項目的實施期），通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（三大目標(biāo)）。

2、費用目標(biāo)對于施工方而言主要是成本目標(biāo)，對于業(yè)主方是投資目標(biāo)。

3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

4、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件（指定分包單位可能與業(yè)主簽訂合同，也可能與施工總包方簽約）。

6、項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

7、建設(shè)項目工程總承包主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

8、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他相關(guān)編碼的基礎(chǔ)。

9、管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

10、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

11、施工進度計劃最佳施工方案時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場能進行文明施工。

12、針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù) 。

13、施工組織總設(shè)計的編制程序按照“先部署，后方案；先方案，后計劃；先進度，后資源”的順序進行。

14、項目目標(biāo)動態(tài)控制的組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

15、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風(fēng)險

16、風(fēng)險管理的工作流程，風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控。

17、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

18、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

19、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

20、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。