2Z101063 了解建設工程施工風險管理的任務 
一、風險管理
二、施工風險管理的工作任務及工作流程
施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
（一）風險識別 
風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括： 
（1）收集與施工風險有關的信息；
（2）確定風險因素；
（3）編制施工風險識別報告。
（二）風險評估
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風險評估包括以下工作：
（1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專/考 試大/業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；
（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；
（3）根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
（三）風險響應
風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。
常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
風險對策應形成風險管理計劃，它包括：
（1）風險管理目標；
（2）風險管理范圍；
（3）可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；
（4）風險分類和風險排序要求； 
（5）風險管理的職責和權限；
（6）風險跟蹤的要求； 
（7）相應的資源預算。
（四）風險控制
在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。