業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。
為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
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一、工作任務(wù)分工
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表
二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視 考 試大 必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。
某大型公共建筑屬國家重，R工程，在項目實施的初期，項目管理咨詢公司建議把工作任務(wù)劃分成26個大塊，針對這26個大塊任務(wù)編制了工作任務(wù)分工表（如表2Z101023－2所示），隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：
（1）任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；
（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；
（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作
