2Z101053 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T30328－2008）
（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定i編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料:
1）項(xiàng)目合同文件；
2）組織的管理制度；
3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；
4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：
1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；
2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部 考 試大 之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；
3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；
4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；
5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；
6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；
7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；
8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；
9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
2。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》
（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；
（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；
（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；
（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；
（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；　　快把二級(jí)建造師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；
（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
3。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326－2008）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；
（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；
（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 考 試大 與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
4。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。企業(yè)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。