A．項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工
B．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
C．項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D．項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
42、項(xiàng)目投資的報(bào)考控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（ ）。
A．工程預(yù)算
B．工程決算
C．工程支付款
D．項(xiàng)目估算
43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T 50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)。
A．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．發(fā)包人代表
D．總監(jiān)理工程師代表
44、某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（ ）萬(wàn)元。
| 項(xiàng)目 |
單位 |
計(jì)劃 |
實(shí)際 |
|
預(yù)算成本 |
萬(wàn)元 |
600 |
640 |
|
成本降低率 |
％ |
4 |
5 |
A．12．0
A．8．0
B．6．4
C．1．6
45、某土方工程合同約定，合同工期為60d，工程量增減超過(guò)15％時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（ ?。ヾ。
A．0
B．16．5
C．21
D．30
46、關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)
B．相鄰工作問(wèn)只能有一種時(shí)距的限制
C．時(shí)距一般標(biāo)注在箭線(xiàn)的上方
D．時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式
47、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A．項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)
B．社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為
C．采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝
D．工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷
48、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法，正確的是（ ?。?
A．關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作全部是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線(xiàn)路上
C．關(guān)鍵線(xiàn)路上不允許出現(xiàn)虛工作
D．關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差均為零
49、根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ?。┙?。
A．建設(shè)項(xiàng)目
B．單項(xiàng)工程
C．分部工程
D．單位工程
50、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10(計(jì)算坐標(biāo)系，下同)，最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為5d；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6d；該工作與C工作問(wèn)的時(shí)間間隔為2d，與D工作間的時(shí)間問(wèn)隔為4d，則該工作的總時(shí)差為（ ?。ヾ。
A．3
B．4
C．5
D．6
