11．項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（　?。?
A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B．項(xiàng)目管理規(guī)劃方案
C．項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃
D．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
12．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（　?。?
A．工程概況
B．施工總平面圖設(shè)計(jì)
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
13．控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是（　?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
14．施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是（　?。?
A．調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員
B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C．增加材料采購(gòu)的資金投入
D．變更材料采購(gòu)合同
15．關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（　　）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B．項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
16．溝通過(guò)程包括（　　）要素。
A．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17．將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的（　?。┐胧?
A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險(xiǎn)減輕
C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D．風(fēng)險(xiǎn)自留
18．工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)（　?。?。
A．自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
B．直接要求設(shè)計(jì)人更正
C．要求承包人提出變更建議
D．書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正
19．分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取（　　）的方法。
A．定性
B．定量
C．定性或定量
D．定性和定量相結(jié)合
20．施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足（　?。┑囊?，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。
A．項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B．簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C．制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃
D．制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃

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