【考點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。
【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)包括：
(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。
(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。
(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。
(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。
(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。
選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
62．D
【考點(diǎn)】預(yù)付款擔(dān)保的形式。
【解析】預(yù)付款擔(dān)保的形式：
(1)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。
(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。
因此，正確選項(xiàng)是D。
63．A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任的分析。
【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：
(1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；
(2)由于管理上的疏忽造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款；
(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；
(4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定；
(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。
因此，正確選項(xiàng)是A。
64．A
【考點(diǎn)】合同實(shí)施偏差的處理。
【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
因此，正確選項(xiàng)是A。
65．C
【考點(diǎn)】承包商向業(yè)主的索賠。
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
66．C
【考點(diǎn)】反索賠的概念。
【解析】反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。
因此，正確選項(xiàng)是C。
67．A
【考點(diǎn)】施工承包合同爭議的解決方式。
【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。
因此，正確選項(xiàng)是A。
68．D
【考點(diǎn)】DAB的方式。
【解析】常任爭端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。在視察期間，DAB也可以協(xié)助雙方避免發(fā)生爭端。特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。DAB成員必須公正行事，遵守合同。
由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。
因此，正確選項(xiàng)是D。
69．B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目的信息管理的目的。
【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
70．A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。
【解析】為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是A。
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