2016年一級建造師《項目管理》模擬試題(一)參考答案及詳細解析

一、單項選擇題
1．A【解析】本題涉及的考點是業(yè)主方的項目管理工作。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
2．D【解析】本題涉及的考點是矩陣組織結(jié)構(gòu)的運用。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。職能組織結(jié)構(gòu)具有多個矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向兩個工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。
3．C【解析】本題涉及的考點是項目組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
4．B【解析】本題涉及的考點是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項目管理。
5．B【解析】本題涉及的考點是建設(shè)工程項目策劃的定義。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
6．B【解析】本題涉及的考點是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
7．C【解析】本題涉及的考點是施工總承包模式的缺點。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
8．D【解析】本題涉及的考點是建設(shè)工程項目目標報考控制的核心。項目目標報考控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
9．B【解析】本題涉及的考點是項目經(jīng)理的概述。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
10．D【解析】本題涉及的考點是建筑施工企業(yè)勞動用工。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。因此選項D的說法錯誤。

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