A．組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底
B．提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用
C．遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)
D．向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地
E．負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工
92、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括（ ?。?。
A．作業(yè)技術(shù)交底
B．施工作業(yè)活動(dòng)的策劃
C．作業(yè)質(zhì)量的自檢自查
D．作業(yè)質(zhì)量的互檢互查
E．專職管理人員的質(zhì)量檢查
93、環(huán)境管理體系的核心要素包括（ ?。?br />A．評估法規(guī)的符合性
B．文件控制
C．職責(zé)與權(quán)限
D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
E．管理評審
94、編制施工成本計(jì)劃的過程是（ ?。?。
A．動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程
B．挖掘降低成本潛力的過程
C．檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理是否有效落實(shí)的過程
D．檢驗(yàn)物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理是否有效落實(shí)的過程
E．降低項(xiàng)目總投資的過程
95、認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評定包括（ ?。?br />A．內(nèi)部審核
B．文件審查
C．現(xiàn)場審核
D．提出審核報(bào)告
E．提出審核意見
96、施工成本控制的依據(jù)主要包括（ ?。?。
A．工程承包合同
B．進(jìn)度計(jì)劃
C．進(jìn)度報(bào)告
D．工程變更
E．分包合同
97、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則主要包括（ ）。
A．分層次規(guī)劃原則
B．目標(biāo)分解原則
C．質(zhì)量責(zé)任性原則
D．細(xì)節(jié)檢驗(yàn)原則
E．系統(tǒng)有效性原則
98、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括（ ?。?br />A．進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
B．建設(shè)周期規(guī)劃和論證
C．項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
D．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
E．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
99、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ ?。?BR>
{Page}A．第6周末檢查時(shí)，工作A拖后2周，預(yù)計(jì)影響總工期1周
B．第6周末檢查時(shí)，工作E提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周
C．第6周末檢查時(shí)，工作C提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周
D．第11周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，不影響總工期
E．第11周末檢查時(shí)，工作H提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周
100、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ?。?br />A．主要資源節(jié)超對比分析
B．竣工成本分析
C．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
D．技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析
E．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比分析
