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    2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》命題趨勢權(quán)威試卷(2)

    來源:233網(wǎng)校 2010年5月17日
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    41、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于( ?。﹤€工作日。{Page}

    42、GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項原則中,突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系( ?。┖托实闹匾侄?。{Page}


    43、工程項目安全檢查的主要內(nèi)容有( ?。?。{Page}


    44、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比,橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能( ?。?{Page}

    45、可以用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是(  )。 {Page}


    46、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期,且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點,則該工作( ?。Page}

    47、在職業(yè)健康安全管理體系中,應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( ?。Page}

    48、某工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工,由此造成的工期拖延損失由( ?。┏袚?dān)。{Page}

    49、某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額,由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外,還應(yīng)包括( ?。Page}


    50、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,R的自由時差為3天,總時差為5天。通過檢查分析,發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后,且影響工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作R的實際進(jìn)度拖后( ?。┨臁Page}

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