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    2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》命題趨勢權(quán)威試卷(2)

    來源:233網(wǎng)校 2010年5月17日
    導(dǎo)讀:
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    91、組織論主要研究系統(tǒng)的(  ),它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。{Page}


    92、以下屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的有(  )。 {Page}

    93、違法分包中不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位是指(  )。{Page}

    94、某建設(shè)工程項目施工過程中,業(yè)主未按合同約定及時供應(yīng)工程材料,監(jiān)理工程師考慮到該事件不會延長總工期,故指令施工單位局部工程暫停施工10天,則施工單位可索賠的費用包括( ?。?。{Page}

    95、FIDIC《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定,下列敘述正確的是( ?。?{Page}

    96、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( ?。Ω黜椆ぷ鞯墓芾砺毮芊止?。{Page}

    97、下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( ?。?。{Page}


    98、應(yīng)用報考控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,可采取的組織措施包括( ?。?。{Page}


    99、施工合同簽訂后,承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤,跟蹤的對象包括(  )等。{Page}


    100、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括( ?。?。{Page}

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