一、單項(xiàng)選擇題。(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有一個(gè)最符合題意)

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、()和保修期。

A．投標(biāo)階段

B．施工階段

C．使用前準(zhǔn)備階段

D．保修期

2．設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報(bào)告的投資估算，投資控制的重點(diǎn)是將項(xiàng)目進(jìn)行具體的分解落實(shí)，設(shè)計(jì)中做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

A．設(shè)計(jì)概算

B．預(yù)計(jì)預(yù)算

C．投資估算

D．施工預(yù)算

3．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與()之間的合同關(guān)系。

A．設(shè)計(jì)方

B．施工方

C．監(jiān)理方

D．項(xiàng)目參人方

4．設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即()比較，以及工程概算與預(yù)算比較。

A．工程概算與投資估算

B．工程概算與竣工決算

C．工程概算與投資規(guī)劃

D．工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算

5．將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)和使用階段設(shè)施管理(FM)集成為項(xiàng)目()(LM)。

A．全過(guò)程管理

B．全面管理

C．全壽命管理

D．分段管理

6．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令 施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者()。

A．立即整改

B．局部暫停施工

C．采取其他應(yīng)急措施

D．全部施工

7．指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

8．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素之間的指令關(guān)系的是()。

A．組織結(jié)構(gòu)模式

B．組織分工

C．工作流程圖組織

D．組織工具

9．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

A．監(jiān)督管理

B．報(bào)考控制

C．現(xiàn)場(chǎng)管理

D．合同管理

10．下列關(guān)于國(guó)際工程承包在實(shí)施階段管理工作表述正確的是()。

A．物資采購(gòu)管理是實(shí)施工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段

B．質(zhì)量管理的重點(diǎn)是確保施工方案的技術(shù)可行性

C．分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

D．移交和竣工驗(yàn)收管理是確保按時(shí)完成工程的重要環(huán)節(jié)