一、單項選擇題。(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

1．()是項目管理中最重要的任務。

A．投資控制

B．合同管理

C．質(zhì)量管理

D．安全管理

2．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。

A．組織結(jié)構(gòu)模式

B．組織分

C．工作流程圖組織

D．組織工具

3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是()。

A．設(shè)計施工總承包

B．EPC總承包

C．CM總承包

D．三角承包

4．項目目標報考控制的第三步是()。

A．收集項目目標的實際值

B．目標調(diào)整

C．將項目的目標分解

D．目標的報考控制

5．建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目()的全過程。

A．設(shè)計階段

B．施工階段

C．保修階段

D．實施階段

6．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應當承擔相應的()。

A．刑事責任

B．違約責任

C．賠償責任

D．法律責任

7．項目管理重點開始轉(zhuǎn)移，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注意人的管理，從簡單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項目質(zhì)量、()、風險、團隊建設(shè)等各方面的綜合管理。

A．合同管理

B．項目范圍

C．信息管理

D．企業(yè)文化

8．影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了()外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。

A．技術(shù)條件

B．組織

C．自然條件

D．管理水平

9．在國際上項目管理咨詢公司可以接受施工方的委托，提供代表()利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問服務。

A．施工方

B．設(shè)計方

C．供貨方

D．業(yè)主方

10．設(shè)計方的項目管理主要在設(shè)計階段進行，但也必須考慮()、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資的影響。

A．設(shè)計前的準備階段

B．決策階段

C．使用階段

D．招投標階段