二、多項選擇題
1、施工成本管理的任務(wù)主要包括（ ）。
A．成本預(yù)測 B．成本計劃
C．成本控制 D．成本核算
E．施工計劃
2、施工成本控制可分為（ ）。
A．前饋控制 B．后饋控制
C．事先控制 D．事中控制
E．事后控制
3、成本分析的基本方法包括（ ）。
A．比較法 
B．因素分析法
C．曲線法 
D．差額計算法
E．比率法
4、為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（ ）。
A．管理措施 
B．組織措施
C．技術(shù)措施 
D．經(jīng)濟(jì)措施
E．合同措施
5、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（ ）
A.合同報價書，施工預(yù)算
B.施工組織設(shè)計成本施工方案
C.人、料、機市場價格
D.公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部班掛牌價格
E．施工設(shè)計圖紙
6、編制施工成本計劃的方法有（ ）。
A．按施工成本組成編制施工成本計劃
B．按子項目組成編制施工成本計劃
C．按工程進(jìn)度編制施工成本計劃
D．按施工預(yù)算編制施工成本計劃
E．按總報價編制施工成本計劃
7、下列說法正確的是（ ）。
A．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款
B．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款
C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行
D．編制施工成本計劃的方法是相互獨立的
E．采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用
8、施工成本按成本構(gòu)成可分解為（ ）。
A．人工費 
B．材料費
C．施工機械使用費 
D．措施費
E．管理費
9、至于具體利率應(yīng)是什么，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要的規(guī)定有（ ）。
A．按市場利率 
B．按當(dāng)時的銀行貸款利率
C．按當(dāng)時的銀行透支利率
D．按合同雙方協(xié)議的利率
E．按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點
10、索賠的計算方法有（ ）。
A．實際費用法 B．總費用法
C．修正的總費用法D．投標(biāo)報價估算總費用法
E．調(diào)整后的實際總費用法
11、承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括（ ）。
A．按月結(jié)算 B．竣工后一次結(jié)算
C．分段結(jié)算 D．按季結(jié)算
E．按年結(jié)算
12、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點是（ ）。
A．信息量小 
B．信息量大
C．簡單易算 
D．靈活、適用性強
E．表格處理可借助于計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度
13、成本分析的方法包括（ ）。
A．比較法 
B.因素分析法
C．差額計算法 
D．比率法
E．曲線法
14、比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常用的比率法有（ ）。
A．相關(guān)比率法 
B．構(gòu)成比率法
C．報考比率法 
D．靜態(tài)比率法
E．綜合比率法
15、單位工程竣工成本分析泡括（ ）。
A．竣工成本分析
B．主要資源節(jié)超對比分析
C．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
D．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途經(jīng)
E．分析其他有利條件和不利條件對成本的影響
三、案例分析
某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？
可索賠如下費用：
①人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人可索賠人工上漲費。
②材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。
③施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算。
④分包費用：指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用。
⑤現(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。可按日計算，也可按直接成本的百分比計算。
⑥保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。
⑦保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。
⑧利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。
⑨總部管理費：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費。可按總部規(guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。