二、多項(xiàng)選擇（共30題） 
1、下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 
A 施工總承包方 
B 設(shè)備供應(yīng)方 
C 施工分包方 
D 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 
E 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方 
答案：AC 
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 
2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。ABDE 
A 法律及行政法規(guī) 
B 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 
C 項(xiàng)目建議書 
D 設(shè)計(jì)文件 
E 建筑工程承包合同 
答案：ABDE 
解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 
3、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。 
A 質(zhì)量控制的方法和手段 
B 進(jìn)度控制的方法和手段 
C 投資控制的的方法和手段
D 安全管理的策略 
E 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 
答案：ABDE 
解析：設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃，一般只涉及到項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內(nèi)容。 
4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制包括（）。 
A 將項(xiàng)目目標(biāo)分解 
B 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 
C 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 
D 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 
E 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 
答案：CDE 
解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 
5、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受（）的領(lǐng)導(dǎo)。AB 
A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 職能經(jīng)理 
C 公司經(jīng)理 D 職業(yè)經(jīng)理 
E 作業(yè)經(jīng)理 
答案：AB 
解析：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 
6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 
A 工程設(shè)計(jì)要求 
B 監(jiān)理規(guī)劃 
C 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 
D 合同約定 
E 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 
答案：ACD 
解析：監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分別是監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件和指導(dǎo)性文件。只有工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。 
7、通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。 
A 建設(shè)周期 B 工程資金供應(yīng)條件 
C 組織知識(shí) D 項(xiàng)目的使用功能 
E 社會(huì)效益 
答案：ADE 
解析：工程資金供應(yīng)條件和組織知識(shí)不會(huì)因?yàn)楣芾聿邉澏鴮?shí)現(xiàn)增值。 
8、下列選項(xiàng)中，承包商可索賠人工費(fèi)的項(xiàng)目有（）。 
A 工效降低增加的勞動(dòng) 
B 完成合同之外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi) 
C 現(xiàn)場施工管理人員工資 
D 企業(yè)施工管理人員工資 
E 施工人員保險(xiǎn)費(fèi) 
答案：BD 
解析：承包商可索賠的人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 
9、發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（）等。
A 綜合費(fèi)用法 
B 實(shí)際費(fèi)用法 
C 總費(fèi)用法 
D 修正綜合費(fèi)用法 
E 實(shí)物費(fèi)用法 
答案：BC 
解析：對(duì)索賠費(fèi)用，計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 
10、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是（）。 
A 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算 
B 業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 
C 統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、時(shí)序的反應(yīng) 
D 會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn) 
E 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 
答案：BDE 
解析：施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。11、施工成本計(jì)劃主要依據(jù)（）等內(nèi)容進(jìn)行編制。 
A 施工預(yù)算 
B 施工圖預(yù)算 
C 簽訂的工程合同
D 資源市場價(jià)格 
E 分包合同 
答案：ACDE 
解析：施工圖預(yù)算反映的是工程的計(jì)劃造價(jià)，并不是成本。 
12、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）。 
A 承包合同 B 會(huì)計(jì)核算 
C 進(jìn)度報(bào)告 D 工程變更 
E 成本計(jì)劃 
答案：ACDE 
解析：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。 
13、在施工成本分析中，常用的比率法有（）。 
A 差額比率法 B 相關(guān)比率法 
C 報(bào)考比率法 D 靜態(tài)比率法 
E 構(gòu)成比率法 
答案：BCE 
解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、報(bào)考比率法。 
14、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。 
A 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 
B 缺乏報(bào)考控制的觀念 
C 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案和選優(yōu)的觀念
D 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多樣化的觀念 
E 缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念 
答案：ABC 
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題，包括：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏報(bào)考控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。 
15、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。 
A 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 
B 進(jìn)度控制工作任務(wù)分工 
C 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D 采取糾偏措施 
E 進(jìn)度控制工作管理職能分工 
答案：ACD 
解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。