二、多項(xiàng)選擇題
1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理可分為（ ）。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理D．供貨方的項(xiàng)目管理
E．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
2、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。
A．項(xiàng)目的投資目標(biāo) B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的成本目標(biāo)
E．項(xiàng)目的利潤目標(biāo)
3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。
A．決策階段 B．實(shí)施階段
C．使用階段 D．可行性研究階段
E．設(shè)計(jì)階段
4、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。
A．投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
C．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
E．利潤目標(biāo)
5、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。
A．施工安全管理 B．施工成本控制
C．施工進(jìn)度控制 D．施工合同管理
E．設(shè)計(jì)信息管理
6、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（ ）。
A．與國際接軌 B．確保工程建設(shè)質(zhì)量
C．獲得更多的利潤 D．提高工程建設(shè)水平
E．充分發(fā)揮投資效益
7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．直線型組織結(jié)構(gòu)
E．網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
8、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。
A．組織措施 B．補(bǔ)救措施
C．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施
E．技術(shù)措施
9、管理是有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（ ）
A．領(lǐng)導(dǎo) B．提出問題
C．籌劃 D．決策
E．執(zhí)行
IO、在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受（ ）的委托，提供代表委托方利益
的項(xiàng)目管理服務(wù)。
A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方
C．施工方 D．供貨方
E．國家統(tǒng)計(jì)部門
11、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有（ ）可能。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作
D．業(yè)主方平行委托多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理
E．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢總負(fù)責(zé)公司
12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（ ）一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。
A．勘察 B．設(shè)計(jì)
C．施工 D．設(shè)備采購
E．人員配備
13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括（ ）。
A．業(yè)主方自行采購
B．與承包商約定某些物資的指定供貨商
C．承包商采購
D．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進(jìn)行采購
E．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進(jìn)行采購
14、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施主要包括（ ）。
A．補(bǔ)救措施 B．組織措施
C．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施
E．技術(shù)措施
15、進(jìn)度糾偏的措施包括（ ）。
A．組織措施 B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施
E．補(bǔ)救措施
