11 、利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須( )。 
   A．明確整個項目的承包形式
   B．確定項目經(jīng)濟部門的組成人員
   C．通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度
   D．了解各工序的資金使用情況 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：C 
 解 析：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 
12 、重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的(  )。
A．組織措施    B．管理措施
C．經(jīng)濟措施       D．綜合措施
  標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
 解 析：信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言是一種管理手段。
13 、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的管理措施不包括( )。 
A．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃 
B．承發(fā)包模式選擇
C．項目招標(biāo)進(jìn)度控制
D．采取風(fēng)險控制措施 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解 析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的管理措施包括：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃；承發(fā)包模式選擇；采取風(fēng)險管理措施；重視信息技術(shù)。
  14 、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟措施不包括( )。 
  A．確定新增資產(chǎn)    B．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計劃 
C．經(jīng)濟激勵措施 D．確定資金供應(yīng)條件 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
15 、下列提法正確的是( )。 
   A．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計技術(shù) 
   B．在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析對比 
   C．在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析進(jìn)度目標(biāo)有無變更的可能性
   D．選用施工方案時，主要考慮其對進(jìn)度的影響 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。
16 、關(guān)于項目總進(jìn)度論證，下列認(rèn)識中正確的是( )。 
   A．是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作
   B．是在沒計資料完備的情況下進(jìn)行的
   C．論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 
   D．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解 析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
17 、總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的調(diào)查研究和收集資料工作不包括(  )。
   A．收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)資料
   B．項目結(jié)構(gòu)分析 
   C．收集類似項目的進(jìn)度資料 
   D．調(diào)查該項目實施的主客觀條件
  標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
 解 析：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
 ● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；
 ● 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；
 ● 收集類似項目的進(jìn)度資料；
 ● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
 ● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
18 、大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析，要逐層分解，一般可分為(  )層次確定相應(yīng)的工作目錄。
 A．3 B．4 C．5 D．6 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
 ● 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； 
● 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
 ● 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 
19 、項目工作編碼中的組合編碼一般包括( )項內(nèi)容。
 A．3 B．4 C．5 D．6 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：C 
 解 析：組合編碼系統(tǒng)一般包括計劃平面編碼、工作類別編碼、項目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項目參與單位編碼共五項內(nèi)容。
20 、項目專用網(wǎng)站提供的進(jìn)度信息中的進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以提供的計劃形式有( )種。
 A．3 B．4 C．5 D．6 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：B  來源：www.examda.com
 解 析：項目專用網(wǎng)站提供的進(jìn)度信息中的進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以提供的計劃形式有總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計劃、三級進(jìn)度計劃和四級進(jìn)度計劃共四種。