[案例3]答：來源：www.examda.com
    (1)組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，呈報公司總工程師審批；編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；特殊工程或復(fù)雜工程在公司設(shè)計(jì)所的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖；編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
    (2)要求：①施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行管理，接收監(jiān)理工程師的驗(yàn)收及檢查，如有問題，按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行整改；②對分包單位嚴(yán)格管理，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行；③所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等主動向監(jiān)理工程師提交合格證或質(zhì)保書、復(fù)試報告；④嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保監(jiān)理工程師能順利開展工作；對可能出現(xiàn)工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。一切工作保證監(jiān)理工程師滿意。
    (3)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不是成為固定的組織；項(xiàng)目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要；項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
    (4)處理方法：施工前公布連續(xù)施工時間，向工程周圍居民、單位作好解釋工作；按要求報批工程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)，報公安交通管理部門核發(fā)制定行車路線的專用通行證；按要求報環(huán)保部門，經(jīng)環(huán)保部門檢測并出具檢測報告書；及時和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門聯(lián)系溝通，取得以上部門的理解和支持；提高施工單位員工自覺保護(hù)環(huán)境意識，積極采取措施如對易產(chǎn)生灰塵的沙、回填土等松散材料表面及時覆蓋，對進(jìn)出車輛做好封閉，對拖泥帶水等車輛在離開工地時做好清理工作等，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    [案例4]答：來源：www.examda.com
    (1)有：直線職能式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織三種。
    (2)審定項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況；參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理創(chuàng)優(yōu)工程的資料上報及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜；參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作；定期對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并寫出檢查報告通報各項(xiàng)目經(jīng)理部。
    (3)由于項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性組織，故應(yīng)在其管理任務(wù)完成、具備解體條件后解體。
    項(xiàng)目經(jīng)理部解體有6項(xiàng)條件，包括：已竣工驗(yàn)收、已結(jié)算完畢、已簽發(fā)質(zhì)量保修書、已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)、現(xiàn)場最后清理完畢。做好解體前的各項(xiàng)工作是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要任務(wù)。
    (4)項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)；項(xiàng)目上生產(chǎn)要素的報考管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控；項(xiàng)目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)管理關(guān)系包括：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，財務(wù)核算，材料供應(yīng)，周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)，預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證，質(zhì)量、安全、行政管理、測試計(jì)量等工作，與水電、運(yùn)輸、吊裝分公司之間的關(guān)系。