一、單項(xiàng)選擇題
1． D； 2． A； 3．C； 4． D； 5． C； 6． C； 7．C； 8．D； 9． C； 10． C
二、多項(xiàng)選擇題
1． A、C、D； 2． A、C、E； 3．B、C、E； 4． A、C、E； 5． B、C； 6． D、E； 7． B、D、E； 8． A、B、D； 9．A、B、C； 10．B、C、E
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2．答案A、C、E：
一般情況下，責(zé)任分配矩陣中縱向列出項(xiàng)目所需完成的工作單元，橫向列出項(xiàng)目組織成員或部門(mén)名稱，縱向和橫向的交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的職責(zé)，用符號(hào)表示其職責(zé)，不同的符號(hào)可以反映出項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的地位。
三、案例題
[案例1]答：
(1)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則：
1)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；
2)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；
3)應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化的組織；
4)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足目標(biāo)控制的需要；
5)項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；
2)履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)；
3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位；
4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金和技術(shù)等)進(jìn)行優(yōu)化配置和報(bào)考管理；
5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；
6)搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7)搞好利益分配； 來(lái)源：www.examda.com
8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)；
10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作；
11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的選擇：
組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
(4)該集團(tuán)公司的責(zé)任分配矩陣圖繪制如下：
符號(hào)說(shuō)明：D-決策 P-主持 S-主管 C-參與
