一、單項(xiàng)選擇題
1．D； 2． C
二、多項(xiàng)選擇題
1． B、C、E
三、案例題
[案例1]答：
(1)施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。
它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。
主要依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算所提供的依據(jù)。
根據(jù)上述資料編制分析表如下：來源：www.examda.com
(2)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)成本對(duì)比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的報(bào)考情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。
實(shí)際指標(biāo)與先進(jìn)水平對(duì)比：可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。
[案例2]答：
(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替代，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
(2)分析成本增加的原因：
①分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。
該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。
②以目標(biāo)249600元(＝300×800×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。
第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元
第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310× 820×1.04=264368元
第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值310×820×1.03=261826元
③計(jì)算差額：來源：www.examda.com
第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝257920-249600＝8320元
第二次替代與第一次替代的差額＝264368-257920＝6448元
第三次替代與第二次替代的差額＝261826-264368＝-2542元
④產(chǎn)量增加使成本增加了8320元，單價(jià)提高使成本增加了6448元，而損耗率下降使成本減少了2542元。
⑤各因素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。計(jì)算過程見下表：
[案例3]答：
(1)差額分析法是因素分析法的一種形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
(2)預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度：(300-280)×3％＝0.6萬元
成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：(4％-3％)×300＝3.0萬元
以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.6+3.0＝3．6萬元。其中，成本降低率提高是實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本降低額增加的主要原因，所以，應(yīng)進(jìn)一步尋找成本降低率提高的原因。
(3)成本分析的對(duì)象為：已完成分部分項(xiàng)工程。
成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
