三、案例題
[案例1]
某施工企業(yè)正在進行一高層住宅項目的基礎工程施工，根據(jù)材料采購計劃，該項目普通硅酸鹽水泥的年訂貨總量S＝18000t，并與業(yè)主約定由一個指定供貨商供貨。參考本企業(yè)其他類似工程歷史資料：一次采購費用C＝75元；水泥的單價P＝90元/t，倉庫年保管費率A＝0.03。合同規(guī)定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時間發(fā)貨?，F(xiàn)有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。
問題：
(1)應選擇哪一種方案比較合適?
(2)計算最優(yōu)采購經(jīng)濟批量和供應間隔期。來源：www.examda.com
[案例2]
某企業(yè)安裝公司有一項供暖安裝工程，企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購計劃，并列出了所需材料品種，數(shù)量和單價見下表：
問題：
(1)項目材料采購應注意哪些問題?
(2)簡述用ABC分類法作材料分析的步驟。
(3)用ABC分類法進行材料分類，并指出材料管理的重點。
