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2019年一建項目管理考點：工作流程組織在項目管理中的應用

一、工作流程組織范圍

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

二、工作流程組織的任務

工作流程組織的任務，即定義工作的流程。

業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

三、工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，是一種動態(tài)關系。它是一個重要的組織工具，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。

習題練習

1. 【單選題】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于（）流程。

A. 物資采購工作

B. 信息處理工作

C. 設計工作

D. 管理工作

2. 【單選題】建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該（）。

A.逐層細化

B.由項目工程師確定

C.一成不變

D.發(fā)生設計變更即需要修改