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2019年一建項目管理考點：項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)：（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
（2）項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)；
（3）項目總承包方的進度目標(biāo)；
（4）項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
任務(wù)：（1）安全管理；
（2）項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；
（3）進度控制；
（4）質(zhì)量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理
（7）與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
習(xí)題練習(xí)
【單選題】項目總承包方項目管理、工作涉及項目( )的全過程。
A. 決策階段
B. 實施階段
C. 試用階段
D. 全壽命周期
參考答案：B
參考解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【單選題】按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A. 業(yè)主方
B. 監(jiān)理方
C. 施工總承包方
D. 勞務(wù)分包方
參考答案：C
參考解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
