1Z202010成本管理的任務、程序和措施
1Z202011成本管理的任務和程序
核心考點：成本管理的任務
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用。包括：①人工費；②材料費；③施工機具使用費；④施工措施費。
間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括：①管理費；②規(guī)費。
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。
成本管理的任務包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
一、成本計劃編制
概念：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
作用：成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。
編制：項目成本計劃一般由施工單位編制，具體可按成本組成(如直接費、間接費、其他費用等)、項目結(jié)構(gòu)(如各單位工程或單項工程)和工程實施階段(如基礎、主體、安裝、裝修等或月、季、年等)進行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使用。
二、成本控制
概念：成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過報考監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除損失浪費。
施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。
施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
三、成本核算
施工成本核算一般以單位工程為對象。
項目管理機構(gòu)應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。
項目管理機構(gòu)應編制項目成本報告。
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：
一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；
二是根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。
竣工工程的成本核算，區(qū)分為①竣工工程現(xiàn)場成本和②竣工工程完全成本：
①竣工工程現(xiàn)場成本由項目經(jīng)理部進行核算分析，目的在于考核項目管理績效；
②竣工工程完全成本由企業(yè)財務部門進行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。
四、成本分析
概念：成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
五、成本考核
概念：成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。
關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。
A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
B．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D．施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
【答案】A
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