1Z202012成本管理的措施
核心考點(diǎn)：成本管理的措施
1．組織措施
(1)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
(2)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。
(3)明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
(4)編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。
(5)做好施工采購(gòu)規(guī)劃。
(6)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。
(7)加強(qiáng)施工調(diào)度。
2．技術(shù)措施
(1)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。
(2)結(jié)合施工方法，比選材料，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。
(3)確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。
(4)結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。
(5)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。
3．經(jīng)濟(jì)措施
(1)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。
(2)對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。
(3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。
(4)對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。
4．合同措施
(1)選用合適的合同結(jié)構(gòu)。
(2)尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，并防止被對(duì)方索賠。
采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。
下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是()。
A．選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
B．確定合適的施工成本控制工作流程
C．確定合適的施工機(jī)械設(shè)備使用方案
D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
【答案】B
下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。
A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理
B．編制施工成本控制工作計(jì)劃
C．尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)
D．確定最合適的施工機(jī)械方案
【答案】D
下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。
A．對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證
B．通過(guò)生產(chǎn)要素的報(bào)考管理控制實(shí)際成本
C．對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
D．抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量
E．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策
【答案】CE
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