1Z206051  施工合同分析的任務(wù)【2017精講班課程試聽>>】

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一、合同分析的含義

合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同。

合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。

二、合同分析的目的和作用

（一）合同分析的必要性

（二）合同分析的作用

1．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

2．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

3．合同任務(wù)分解、落實

三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容

（一）合同的法律基礎(chǔ)

（二）承包人的主要任務(wù)

（1）承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。

（2）工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義。

在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。

（3）關(guān)于工程變更的規(guī)定。

工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。

工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

（三）發(fā)包人的責(zé)任    

這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：

（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；

（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；

（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；

（4）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；

（5）按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

（四）合同價格    

對合同的價格，應(yīng)重點分析以下幾個方面：

（1）合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；

（2）工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；

（3）合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；

（4）拖欠工程款的合同責(zé)任。

（七）驗收、移交和保修

在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：

（1）業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；

（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；

（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；

（4）保修責(zé)任的開始；

（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。