存在問題

　　1、裝飾設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部份裝飾設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計內(nèi)控機制欠缺，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進度和工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2、缺乏高素質(zhì)裝飾專業(yè)技術(shù)人材，各區(qū)域基建本部對裝飾專業(yè)人員重視度不夠，配備的裝飾工程師較少，幕墻裝飾專業(yè)人材基本沒有，造成裝飾工程在實施過程中缺少監(jiān)督與指導(dǎo)，影響項目的最終完成效果。

　　3、使用部門對建筑單體的使用需求不明確，導(dǎo)致后期在裝飾項目的實施過程中因為無法滿足需求而屢次變更，造成項目的巨大浪費。

　　4、由于原建筑設(shè)計圖紙中也有建筑裝飾部份說明以及做法，如該建筑單體有二次裝飾設(shè)計時極容易造成工程量的二次計算，給公司造成重大損失。

　　5、我司各產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的建筑單體項目類型基本一致，許多建筑裝飾材料類型也一樣，由于各區(qū)域基建分管原因，容易造成相同的裝飾材料技術(shù)要求不同或工程單價出現(xiàn)較大差異，影響我司工程造價的控制。

　　對策

　　1、擴充、優(yōu)化設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴庫，制定相應(yīng)的考評機制，對設(shè)計類合作伙伴進行優(yōu)勝劣汰;

　　2、基建總部人力資源部應(yīng)對區(qū)域基建本部技術(shù)支持部人員滿足度進行排名，促使各區(qū)域基建本部配備專業(yè)完整的裝飾工程師，完善各區(qū)域基建本部裝飾項目指導(dǎo)職能;

　　3、對各需要進行二次裝飾設(shè)計項目，可提早與使用部門進行溝通，幫助使用部門提交完整的使用需求，并獲得使用部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準，盡量減少項目實施過程中的變更，減少浪費;

　　4、建議各區(qū)域基建本部在編制項目工程量清單時特別注意該項目是否有二次裝飾設(shè)計，在招標范圍及技術(shù)要求以及工程量清單流程評審過程中應(yīng)該特別留意，以避免項目的二次計量或者漏項;

　　5、針對集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園使用量大、使用范圍廣的建筑裝飾材料，可由我司商務(wù)采購或招標部門組織相應(yīng)人員進行考察，并與主要材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，既可降低項目成本也可保障主要材料的供貨時間。

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