好好先生
可以把管理者的日常工作劃分為兩大類：管人和管事，不同的管理者有不同的傾向，一般而言，越是高階的管理者管人的比重越大，越是低階的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一個合理的配稱，管理才會真正有成效。
而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理風格就是關(guān)系導向;有人更重管事，管理風格是任務導向。
好好先生是指關(guān)系導向型的領導，這類領導更關(guān)心團隊的關(guān)系，注重和睦相處，竭力維系團隊和諧氛圍，這類人被稱為“和事佬”。
先鋒勇士
和好好先生相反的另一個極端情況就是先鋒勇士型的項目經(jīng)理，這類經(jīng)理是典型的任務導向性，并且能做到以身作則，親自沖鋒陷陣。
這類項目經(jīng)理可能是因為業(yè)務能力過硬被提拔為項目經(jīng)理，通常自己干活干脆麻利，效率比較高，所以習慣事必親躬，把其他成員淪為看他表演的“觀眾”。
這樣的項目經(jīng)理本質(zhì)上并不是管理者，絕大部分任務是靠項目經(jīng)理親自動手完成的，而管理的重點是透過他人的努力完成既定的任務，這類項目經(jīng)理更像一個業(yè)務骨干，遺憾的是，這種管理風格會使其他項目成員非常迷茫且沒有成就感，得不到應有的鍛煉和提高。
馬虎大王
第三類我稱之為馬虎大王，主要特點是凡事計劃性不強，考慮不周全，丟三落四。項目經(jīng)理是整個項目的核心和舵手，整個團隊的人都唯項目經(jīng)理的馬首是瞻。這就要求項目經(jīng)理有很強的規(guī)劃能力和事件驅(qū)動能力，要有很好的全局觀和協(xié)調(diào)能力。
而“馬虎大王”型的項目經(jīng)理，論做事，他可能非常積極投入也有能力，比“先鋒勇士”型并不遜色，論管人，也并不比“好好先生”差，也能很好把團隊凝聚在一起，但他仍然不能勝任項目經(jīng)理。
原因是缺乏對項目的整體把握和規(guī)劃，經(jīng)常會顧此失彼，把項目陷入尷尬的境地。
藝術(shù)大師
第四類不適合的項目經(jīng)理我稱作藝術(shù)大師型。這類人沉迷技術(shù)，有項目作為一種藝術(shù)品的傾向，喜歡精雕細琢，過分強調(diào)細節(jié)，追求完美。我曾經(jīng)講過，在項目中，唯美求全往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目具有時限性，更有資源限制性，項目投資者更希望的到的是合適的投入產(chǎn)出比和性能價格比，項目投資需要項目快速投入使用以便快速收回成本，賺取利潤，所以，做項目不是做工藝品，最重要的一條是實用。
所以，優(yōu)秀的項目經(jīng)理都是現(xiàn)實主義者，懂得用最經(jīng)濟的手段得到最實惠的回報，而不會投入很大的精力像藝術(shù)家一樣追求卓越。
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