存在問題

　　1、使用部門提交的產(chǎn)能規(guī)劃、使用需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計變更，增加了造價。

　　2、廠房的工藝設(shè)計滯后，建筑按照標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了工程造價;或廠房結(jié)構(gòu)局部設(shè)計偏保守，存在浪費現(xiàn)象。

　　3、集團未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(如那些部門在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公;普通辦公人員、研發(fā)人員人均辦公面積指標(biāo);總裁助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)辦公的面積及配置等等)，建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。

　　4、辦公樓、食堂、研發(fā)樓等存在二次裝修的建筑，由于工期緊，建筑施工圖完成便開始施工，當(dāng)單體施工到一定階段后才完成裝修設(shè)計。裝修設(shè)計時，經(jīng)常對建筑的平面布置進行調(diào)整，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了成本。

　　5、部分設(shè)計任務(wù)設(shè)計周期不合理，圖紙質(zhì)量難以得到保證。

　　6、設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計質(zhì)量不高，管控機制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進度和工程建設(shè)質(zhì)量。

　　7、設(shè)計行業(yè)這幾年由于工程量很大，普遍存在施工圖紙質(zhì)量低劣、設(shè)計進度滯后、圖紙不全、設(shè)計技術(shù)不合理的現(xiàn)象。如不加管控，將嚴(yán)重影響三一的工程建設(shè)質(zhì)量和成本。

　　8、普遍存在忽視報批報建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響三一與政府部門之間的關(guān)系，給公司品牌將帶來隱患。

　　對策

　　1、在制定項目的進度計劃時，給項目一個科學(xué)合理的設(shè)計周期。

　　2、讓公司決策層認(rèn)識到工藝設(shè)計對建筑設(shè)計的影響，要求事業(yè)部做最大的努力配合基建及時完成工藝設(shè)計。

　　3、存在二次裝修的建筑，應(yīng)明確各階段的設(shè)計內(nèi)容，對各階段的招標(biāo)范圍進行合理的劃分，對可能存在變更的內(nèi)容暫不設(shè)計、不招標(biāo)。

　　4、組織人力資源部、行政部一起制定集團統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、擴充、優(yōu)化設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴庫，制定相應(yīng)的考評機制，對設(shè)計類合作伙伴進行優(yōu)勝劣汰。

　　6、加強合同管理，增加對設(shè)計院在圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計周期等方面的約束條款，對設(shè)計院進行相應(yīng)的處罰。

　　7、每個月組織兩次關(guān)于設(shè)計圖紙存在問題的總結(jié)會，將半個月來規(guī)劃設(shè)計院、審圖中心、項目部發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙的問題進行匯總，組織基建總部人員進行討論學(xué)習(xí)，并發(fā)給設(shè)計院。做到同類型的錯誤不要重犯。

　　8、對設(shè)計質(zhì)量管控采取以下措施：

　　(1)方案評審：要求設(shè)計單位提交全面、完整的設(shè)計方案，即不僅需要總圖、建筑單體的平、立、剖面、效果圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，而且需要提交有關(guān)結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水、暖通空調(diào)、動力等各專業(yè)的方案;

　　組織基建總部相關(guān)專業(yè)及造價人員進行討論、評審，以確定最合理的設(shè)計方案。

　　(2)施工圖審核地勘資料的合理性評審，地勘資料的準(zhǔn)確性將嚴(yán)重影響地基、基礎(chǔ)的設(shè)計合理性，從而將嚴(yán)重影響工程造價;

　　組建強大的施工圖審查隊伍，集中行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對施工圖紙進行嚴(yán)格評審，對出現(xiàn)重大問題的設(shè)計院(公司)以及基建本部(組織施工圖設(shè)計的人員)進行評價和處罰。

　　制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點，使設(shè)計圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。

　　9、明確規(guī)劃建筑設(shè)計院、審圖中心等各部門職責(zé);明確各專業(yè)人員的崗位職責(zé);制定內(nèi)部管控流程。依據(jù)流程、崗位職責(zé)要求進行獎懲管理。

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