市政工程項目施工管理涉及招標(biāo)投標(biāo)、造價、合同、施工成本、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管理、進(jìn)度質(zhì)量安全管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理以及竣工驗收與備案等多方面內(nèi)容。以下是據(jù)往年試題總結(jié)、歸納的相關(guān)核心內(nèi)容。
市政項目施工管理
1、投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)部分應(yīng)包括投標(biāo)報價、已標(biāo)價的工程量清單、擬分包項目情況等（2017）。
2、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)估算價的2%，其有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。
3、公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標(biāo)人，不允許對不同的投標(biāo)人提出不同的資格審查或評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2013案例）。
4、組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議（2014案例）。
5、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時間間隔根據(jù)需要制定；最短時間間隔不得少于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的20d（2013案例）。
6、評標(biāo)委員會推薦出中標(biāo)單位排名順序，應(yīng)選擇排名第一（國有資金占主導(dǎo)地位）的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人（2014案例）。
7、如果出現(xiàn)前三名中標(biāo)候選人均放棄中標(biāo)資格或未遵循招標(biāo)文件要求被取消中標(biāo)資格的，招標(biāo)人應(yīng)重新組織招標(biāo)。（2016案例，合格投標(biāo)人少于3個）
8、最常用的投標(biāo)技巧是不平衡報價法（2012）。
9、綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用（2010）。
10、措施項目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用（2015）。
11、因不可抗力事件導(dǎo)致承包人施工機(jī)具設(shè)備的損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)（2013）。
12、承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方；監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。（2017案例，設(shè)計變更）
13、工程索賠的應(yīng)用。（案例，2010工程量索賠、2012索賠項目、2013索賠程序、2015質(zhì)量問題引起的索賠、2016工程變更索賠及索賠資料、2017工期索賠）
14、合同風(fēng)險的管理與防范措施：合同風(fēng)險的規(guī)避、風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移、確定和控制風(fēng)險費(fèi)（2013案例）。
15、施工組織設(shè)計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可實施，有變更時要及時辦理變更審批。
16、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：工程概況與特點(diǎn)、施工平面布置圖；施工部署和管理體系；施工方案及技術(shù)措施（核心）；施工質(zhì)量保證計劃；施工安全保證計劃；文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施（2013、2019）。
17、建辦質(zhì)[2018]31號文，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工工程范圍（施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進(jìn)行論證）。（2011；2018案例）
18、交通導(dǎo)行方案中，應(yīng)采取嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍的措施（2016案例）。
19、五牌一一工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防安全牌、安全生產(chǎn)（無重大事故）牌、文明施工牌；一圖一一施工現(xiàn)場總平面圖。
20、工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)以及聯(lián)系電話（2005）。
21、臨時設(shè)施的種類：辦公設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施（2013）。
22、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖（2013、2016、2017案例）和網(wǎng)絡(luò)計劃圖（2017）兩種形式。
23、質(zhì)量控制實施班組自檢、工序或工種間互檢、專業(yè)檢查的“三檢制”流程。
24、分包工程的質(zhì)量由分包方向總包方負(fù)責(zé)，總包方就分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任（2005）。
25、環(huán)境條件往往會對工程施工安全產(chǎn)生特定的影響，環(huán)境因素包括：工程技術(shù)環(huán)境（如地質(zhì)、水文、氣象等） ，工程作業(yè)環(huán)境（如作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)、通信等），現(xiàn)場自然環(huán)境（如冬期、雨期等），工程周邊環(huán)境（如鄰近地下管線、建（構(gòu)）筑物等）。（2017）
26、機(jī)械設(shè)備使用實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
27、建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收（2013）。
28、竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)請當(dāng)?shù)?strong>城建檔案管理機(jī)構(gòu)對施工資料進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后方可竣工驗收（2017）。
29、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，提交竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門（備案機(jī)關(guān)）備案（2009）。
30、列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)，必須向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
31、城市建設(shè)工程檔案應(yīng)分專業(yè)按單位工程，分為基建文件、施工文件、監(jiān)理文件和竣工圖分類組卷。
