三、案例題(每題20分，請根據(jù)背景材料，按要求作答)
案例1
某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1．工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2．施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3．施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案(如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等)、項目經(jīng)理部的人選方案。
4．施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃說明、施工進(jìn)度計劃圖(表)、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。
5．勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6．施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。
7．施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8．技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。
9．文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10．項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)(如機械化水平等)。
問題：
1．該項目由該企業(yè)承包是否可行?為什么?
2．施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃有無不妥?為什么?
3．如果指定某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程項目的建設(shè)，項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些?

案例2
工人王某在搬運完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上(通風(fēng)口為1.2m×l.4m，蓋板為1.5m×l.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮)，鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面(落差15.35m)，經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。
問題：
1．這是由什么防護(hù)不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”?
2．“臨邊”指哪些部位?
3．建立安全管理體系有哪些要求?
4．關(guān)于安全生產(chǎn)管理，請做如下選擇：
(1)建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的( )和群防控制制度。
A．責(zé)任制度 B．領(lǐng)導(dǎo)制度
C．管理制度 D．監(jiān)督制度
(2)項目經(jīng)理對合同工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)( )。
A．直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B．間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 
C．全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 D．主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
(3)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)( )的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。
A．安全第一 
B．以人為本
C．管生產(chǎn)必須管安全 
D．上崗培訓(xùn)

案例3
某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32m空腹屋架。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(圖中工作持續(xù)時間以月為單位)：

該工程施工合同工期為18個月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3。當(dāng)土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15％時，該項超出部分結(jié)算單價可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。
在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴(yán)重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計要求，截面尺寸小于設(shè)計要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計單位驗算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：
方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。
方案二：10柱子砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。
在工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始(K是C的緊后工作)，E工作開始前結(jié)束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。
工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。
問題： 
1．承包方要保證主體結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對柱子的工程質(zhì)量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求?為什么？ 
2．由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期是多少?
3．由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所削口，承包方提出對工程量的結(jié)算費用為：
土方工程：3500×16＝56000(元)
混凝土工程：200×320＝64000(元) 
合計：120000元
你認(rèn)為該費用是否合理?監(jiān)理工程師對這筆費用應(yīng)簽證多少?
4．在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認(rèn)為該單位工程已經(jīng)驗收?對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承擔(dān)保修責(zé)任?
案例4 
某建設(shè)項目由四幢同類型房屋組成，其基礎(chǔ)施工過程有四項：挖土一墊層一砌墻基一回填土，每個施工過程由一個專業(yè)施工隊承擔(dān)，其流水節(jié)拍均為兩天。
問題：
試組織等節(jié)奏專業(yè)流水，并說明其特點。

案例5 
某市一辦公樓一期工程，總建筑面積43000m2，包括鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)。在檢查配筋時發(fā)現(xiàn)，五號樓三層的樓板配筋有幾處不符合圖紙要求。經(jīng)過核查，五號樓的三層至五層為標(biāo)準(zhǔn)層，共用一張圖紙。作業(yè)人員沒有按照圖紙施工，此樓面全部返工。
問題：
1．本工程施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制對策來保證施工質(zhì)量?
2．簡述施工項目質(zhì)量控制的方法與過程。
3．現(xiàn)場質(zhì)量檢查有哪些方法，分別有哪些手段?
4．隱蔽工程驗收要點是什么?

案例6 
某工程下部為鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上面安裝設(shè)備。項目業(yè)主分別與土建施工、設(shè)備安裝單位簽訂了設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個承建商都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃已經(jīng)得到批準(zhǔn)。設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)備安裝單位按計劃將材料及設(shè)備運進(jìn)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備安裝，經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)，有近1／6的設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工作因設(shè)備基礎(chǔ)返工而受影響，安裝單位提出索賠要求。
問題：
1．安裝單位的損失由誰負(fù)責(zé)?為什么?
2．安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?