房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)答案(試卷一)
一、單項(xiàng)選擇題：1．A 2．A 3．A 4．C 5．B 6．D 7．C 8．D 9．C 10． C
11． A 12． C 13． B 14． C 15． C 16． A 17． B 18． B 19． B 20．C
二、多項(xiàng)選擇題：1．AC 2．DE 3．ABCD 4．ABCE 5．ABC 6．ACD 7．BCDE 8．ABCD 9．ABCD 10．BDE
三、案例題：
案例1解：
1．該項(xiàng)目的承包不可行，因?yàn)樵撈髽I(yè)資質(zhì)不符合規(guī)定。
根據(jù)規(guī)定，29—40層的高層建筑應(yīng)該有一級(jí)企業(yè)承包。一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：
⑴企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構(gòu)筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區(qū)或建筑群體；⑥單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
(2)企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。
(3)企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中具有高級(jí)職稱的人員不少于10人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。
(4)注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元以上；企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元以上；企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。
可見，該企業(yè)150名工程技術(shù)人員不足200名，10名一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級(jí)企業(yè)，即使與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，也應(yīng)該按照二級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)承接任務(wù)。
2．施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
(2)資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。
(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。
多余：
(1)施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案(如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等)；項(xiàng)目經(jīng)理部的如人選方案。
(2)文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
3．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：
企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制；項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
案例2解：
1．三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；
四口是：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。
2．臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊，框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。
3．監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。
4． (1) A (2) C (3) C
案例3解：
1．方案二可滿足要求，應(yīng)選擇方案二。因?yàn)楹贤筚|(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，主體分部工 程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評(píng)為優(yōu)良，此方案可行。方案一所在主體工程不能評(píng)為優(yōu)良，不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。方案三所在主體分部工程不能評(píng)為優(yōu)良，不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
2．承包方提出順延工期2個(gè)月不合理。因?yàn)樵黾恿薑工作，工期增加1個(gè)月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)簽證順延工期1個(gè)月。
3．增加結(jié)算費(fèi)用120000元不合理。因?yàn)樵黾恿薑工作，使土方工程增加了3500m3，已經(jīng)超過(guò)了原估計(jì)工程量22000m3的15％，故應(yīng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，新增土方工程款為：
3500×16+200×16×0.9=55680(元)
混凝土工程量增加了200m3，沒有超過(guò)原估計(jì)工程量1800m3的15％，按原單價(jià)計(jì)算，新增混凝土工程款為：200×320=64000(元)
監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的費(fèi)用為：55680+64000=119680(元)
4．工程未經(jīng)驗(yàn)收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。(重大質(zhì)量事故除外)
案例4解：
1．組織等節(jié)奏專業(yè)流水：
(1)流水步距K=T=2天
(2)確定流水施工段：取4幢房屋各為一個(gè)施工段，共4段，各專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工
(3)流水施工工期為T=(m+r+n－1)×k+∑Z1+∑G1—∑C1＝(4×1+4—1)×2+0—0＝14(天)
(4)等節(jié)奏專業(yè)流水計(jì)劃(見下表)
2．等節(jié)奏專業(yè)流水的特點(diǎn)：
(1)流水節(jié)拍均相等；
(2)流水步距等于流水節(jié)拍；
(3)當(dāng)m＝n1(專業(yè)隊(duì)數(shù))時(shí)，各專業(yè)隊(duì)施工連續(xù)，無(wú)工作面空閑；
(4)施工專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)(n)。
案例5解
1．質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：
(1)以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量；
(2)嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；
(3)全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；
(4)嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；
(5)貫徹“預(yù)防為主”的方針；
(6)嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
2．質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件的報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的過(guò)程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)的過(guò)程。
3．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
4．鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：
(1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；
(2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；
(3)鋼筋錨固長(zhǎng)度、箍筋加密區(qū)及加密間距；
(4)檢查鋼筋接頭，如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度、接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求、接頭位置(相互錯(cuò)開)和數(shù)量(接頭百分率)。
案例6解
1．安裝單位的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。因?yàn)榘惭b單位與業(yè)主有合同關(guān)系，業(yè)主未能按合同規(guī)定給安裝單位提供安裝工作的條件，使安裝工作不能按計(jì)劃進(jìn)行。
雖然安裝工作受阻是由土建施工單位施工質(zhì)量問題引起的，但是，安裝單位不能直接向土建施工單位索賠，因?yàn)榘惭b單位和土建施工單位之間沒有合同關(guān)系。
2．監(jiān)理工程師收到安裝單位索賠要求后，應(yīng)審核索賠要求，確認(rèn)索賠的成立，進(jìn)一步核實(shí)由此引起的損失金額和延誤的工期，并組織業(yè)主和安裝單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后形成的文件報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師還需簽證批準(zhǔn)的索賠補(bǔ)償。如果業(yè)主向土建施工單位提出賠償要求，監(jiān)理工程師應(yīng)提供土建施工單位違約證明。
對(duì)于地腳螺栓偏移的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)向土建施工單位發(fā)出整改通知，要求土建施工單位返工處理；對(duì)土建施工單位提出的具體施工措施，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審核，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工處理情況；處理完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進(jìn)行安裝作業(yè)。
