（案例31）
背景材料：
有一熱水管網(wǎng)，一供一回，長200m，管徑為DN300，有關(guān)介質(zhì)參數(shù)及管網(wǎng)布置如下圖所示。
問題：
1、哪幾段為高溫?zé)崴疅峋W(wǎng)？
2、哪幾段為低溫?zé)崴疅峋W(wǎng)？
3、哪幾段為一級管網(wǎng)？
4、哪幾段為二級管網(wǎng)？
5、哪幾段為地溝敷設(shè)？
6、哪幾段為架空敷設(shè)？
7、哪幾段為直埋敷設(shè)？
8、哪幾段為閉式系統(tǒng)？
9、哪幾段為開式系統(tǒng)？
10、哪幾段為供水？
11、哪幾段為回水？
答案：
1、Ａ管為高溫?zé)崴芫W(wǎng)，因為t＝120℃＞100℃
2、Ｂ、Ａ′、Ｂ′為低溫?zé)崴芫W(wǎng)，t≤95℃
3、A、B為一級管網(wǎng)，因為都是從熱源到熱交換站。
4、Ａ′、Ｂ′為二級管網(wǎng)，因為都是從熱交換站到用戶。
5、Ａ①－②、Ｂ①－②為地溝鋪設(shè)。
6、架空管道為：Ａ、Ａ′、Ｂ、Ｂ′中的③－⑤、⑥－⑦。
7、圖中Ａ、Ｂ中的②－③，Ａ′、Ｂ′中的⑤－⑥均為直埋敷設(shè)
8、圖中Ａ與Ａ′、Ｂ與Ｂ′均為閉式系統(tǒng)，因為Ａ－Ａ′及Ｂ－Ｂ′之間均用換熱器連接。
9、圖中無開式系統(tǒng)。
10、圖中Ａ、Ａ′為供水管。
11、圖中Ｂ、Ｂ′為回不管。

（案例32）
背景材料：
有一熱力站工程，一次熱媒為蒸汽p＝1.0Mpa，t＝200℃，G＝5t/h，凝水回收，二次為熱水（t＝85℃），供熱面積為5 萬㎡。該工程在施工中曾有過一次設(shè)計變更?？⒐ず笤趩雾椆こ舔炇諘r做了以下工作：
1、對工程的各分部工程是否符合設(shè)計要求進(jìn)行逐項檢查；
2、檢查供熱管網(wǎng)的供熱能力是否能達(dá)到；
3、檢查施工單位提供的單項竣工資料；
4、經(jīng)驗收合格的工程，填寫了資料移交單及工程驗收記錄。
另外，還檢查了以下一些內(nèi)容：
a.焊接；
b.施工記錄；
c.防腐；
d.承重或受力結(jié)構(gòu)；
e.竣工測量資料；
f.竣工圖；
g.產(chǎn)品合格證、檢驗報告；
h.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝；
i.施工日記；
j.保溫。
而在檢查保溫時發(fā)現(xiàn)，某些閥門的保溫材料不符合要求。
問題：
1、單項工程驗收在何時進(jìn)行？請判別以上背景中單項工程驗收內(nèi)容是否正確？有無需要糾正之處？
2、設(shè)計變更屬哪一類驗收？
3、分別指出以上從a-j各屬于單項工程驗收中的哪一類驗收？
4、對管道支架、熱補償裝置的檢查，是否為單項驗收內(nèi)容？為什么？
5、如何處置查驗中出現(xiàn)的不合格？
答案：
1、單項工程驗收在單項工程竣工后進(jìn)行，背景中所給出的四項驗收內(nèi)容中有錯，即第②項，這是總驗收的“鑒別事項”中的一項，不應(yīng)該放在單項工程驗收中，另外應(yīng)補充２項：改第②項為：“按規(guī)范對分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定”。增加：⑤“工程驗收合格后，遺留問題仍由施工單位處理”。整理后，單項工程驗收內(nèi)容為５大類，即：
①對工程的各分部工程是否符合設(shè)計要求進(jìn)行逐項檢查；
②按規(guī)范對分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定；
③檢查施工單位應(yīng)提供的資料；
④經(jīng)驗收合格的工程，填寫資料移交單及工程驗收記錄；
⑤工程驗收合格后，遺留問題仍由施工單位處理。
2、設(shè)計變更屬以上第①類，因為設(shè)計變更也是整個設(shè)計的一個組成部分
3、檢查內(nèi)容中a、c、d、h、j屬于以上第②類，而查驗內(nèi)容中b、e、f、g、I則屬于第③類。
4、對管道支架、熱補償裝置的檢查，不屬于單項驗收內(nèi)容。它們應(yīng)屬于總驗收中的“鑒別事項”。
5、對查驗中發(fā)現(xiàn)的某些閥門的保溫材料不符合要求，應(yīng)作如下處置：
①在不合格之處做出標(biāo)識，進(jìn)行記錄；
②進(jìn)行不合格的評審；
③根據(jù)評審決定，進(jìn)行返工；
④返工后，對其重新進(jìn)行檢查，并做好記錄；
⑤檢查人員要保存好全部不合格的控制記錄。

（案例33）
背景材料：
某市政道路改造工程，隨路施工的綜合管線有0.4Mpa的DN500中壓燃?xì)?、DN1000給水管并排鋪設(shè)在道路下，燃?xì)夤芘c給水管材質(zhì)均為鋼管，實施雙管合槽施工。該道路改造工程由甲公司總包施工，燃?xì)馀c給水分別由乙、丙兩個專業(yè)公司分包施工。路面施工完后，發(fā)生司部坍塌，建設(shè)單位對總包甲公司實行質(zhì)量罰款1萬元的處罰，開挖后發(fā)現(xiàn)是給水管漏水沖刷造成的，甲公司提出給水管是丙公司施工的，不應(yīng)對甲公司進(jìn)行處罰，應(yīng)直接對丙公司進(jìn)行處罰。
問題：
1、 燃?xì)夤芘c給水管的水平凈距、以及燃?xì)夤茼斉c路面的距離有何要求？
2、 在土方回填時，路基壓實有哪些要點？
3、 試述燃?xì)夤艿缽姸仍囼灪蛧?yán)密性試驗的壓力、穩(wěn)壓時間及合格標(biāo)準(zhǔn)。
4、 大口徑給水鋼管施工過程中易發(fā)生豎向變形，有哪些防止措施？
5、 甲公司的提法是否正確？請從項目合同管理和質(zhì)量控制方面論述。
答案：
1、 燃?xì)夤艿琅c給水管的水平凈距不應(yīng)小于0.5m。燃?xì)夤茼數(shù)淖钚「餐梁穸炔坏眯∮?.9m。
2、 路基壓實要點：
⑴、 合理選用壓實機具。
⑵、 壓實方法與厚度。
⑶、 掌握土層含水量。
⑷、 土質(zhì)路基質(zhì)量檢查。
3、 燃?xì)夤艿缽姸仍囼瀴毫?.6Mpa，穩(wěn)壓1h，無漏氣為合格。管道嚴(yán)密性試驗壓力為0.46Mpa，持續(xù)時間不小于24h，實際壓力降不超過允許值為合格。
4、 大口徑鋼管彈性變形大，施工操作不當(dāng)，易使大口徑鋼管產(chǎn)生較大豎向變形以至失穩(wěn)，嚴(yán)重影響使用功能。防止大口徑鋼管豎向變形的方法有：
⑴、 大口徑（管徑≧1000㎜）鋼管運輸過程應(yīng)加豎向支撐，并不得多層疊放運輸，運至存放場地也應(yīng)單層排放。
⑵、 為保護(hù)鋼管保護(hù)層，溝槽底的砂墊層，壓實度不得低于95%。
⑶、 回填土前，管徑≧1000㎜的鋼管必須施加豎向支撐，間距按管徑不同確定，一般不超過3m。支撐要使鋼管豎向直徑大于橫向直徑。
⑷、 回填鋼管下腋角時，其壓實度不得低于95%，或用粗、中砂灑水回填振實，管道兩側(cè)回填土壓實度必須≧95%。
⑸、 回填土完畢待管頂上方土層下沉穩(wěn)定后，再拆除管內(nèi)支撐。
⑹、 雨季回填土要注意土源含水量應(yīng)在最佳含水量范圍內(nèi)，溝槽內(nèi)積水、淤泥必須清除，以確保回填土壓實度符合標(biāo)準(zhǔn)。
冬季回填土嚴(yán)禁使用凍土。
5、 公司的提法不正確的。因為：
⑴、 履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)；因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
⑵、 承包方應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

（案例34）
背景材料：
某立交橋改造工程，由某道橋公司總包施工，為配合立交橋改造，同時進(jìn)行橋區(qū)燃?xì)夂团潘芫€的鋪設(shè)施工，燃?xì)夂团潘芫€由各專業(yè)施工單位分包，各出資單位分別為市公路發(fā)展有限公司、市燃?xì)饧瘓F和市排水集團。施工許可證上工程名稱為某立交橋改造工程，建設(shè)單位為市公路發(fā)展有限公司，施工單位為某道橋公司。附注為燃?xì)?、排水隨橋區(qū)改造施工。排水管在穿越原有匝道進(jìn)行頂管施工時發(fā)生塌方傷亡事故。
問題：
1、 某道橋公司應(yīng)與哪些單位簽訂施工承包合同和分包合同？
2、 排水管頂管施工時有哪些工藝要點？
3、 編制該市政公用工程施工組織設(shè)計時應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
4、 該工程投標(biāo)報價時，是否應(yīng)考慮施工技術(shù)措施？試述施工組織設(shè)計與報價的關(guān)系。
5、 市道橋公司和排水施工分包單位在安全控制方面的責(zé)任是怎么劃分的？
6、 燃?xì)夤芫€竣工驗收時，哪些單位參加？竣工資料由哪個施工單位負(fù)責(zé)收集整理并向何方移交？
答案：
1、 某道橋公司應(yīng)與市公路發(fā)展有限公司簽訂總承包施工合同，同時應(yīng)分別與燃?xì)夂团潘畬I(yè)分包單位簽訂分包合同。
2、 頂管施工工藝要點有：
① 挖掘工作坑
② 頂管設(shè)備安裝
③ 頂進(jìn)
3、 市政公用工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：
① 工程概況、工程規(guī)模、工程特點
② 施工平面布置圖
③ 施工部署和管理體系
④ 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計
⑤ 施工方法和技術(shù)措施
⑥ 安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施以及輔助配套的施工措施。
4、 報價時應(yīng)考慮施工技術(shù)措施，因為施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，不同的施工組織設(shè)計會有不同的報價。工期、進(jìn)度、人員設(shè)備的調(diào)度，施工工藝的水平，不同的技術(shù)措施等都會影響工程成本。想降低成本，提高競爭力，就必須努力做到組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費用經(jīng)濟。因此，提高報價的競爭力，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是至關(guān)重要的。
5、 安全控制責(zé)任劃分：
① 實行總分包的項目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。
② 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全和生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改；承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。
③ 分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生責(zé)任；遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。
6、 燃?xì)夤芫€竣工驗收時，市燃?xì)饧瘓F、市道橋公司、燃?xì)鈱I(yè)施工單位以及監(jiān)理公司、監(jiān)督站等參加驗收。燃?xì)夤こ炭⒐べY料應(yīng)由總包市道橋公司負(fù)責(zé)收集整理，并分別向檔案館、市燃?xì)饧瘓F移交。

（案例35）
背景材料：
某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格，北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后北方建筑公司與項目經(jīng)理李某簽訂承包合同，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲7d完成，項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚了5d完工。
問題：
1、 北方建筑公司投標(biāo)文件分為哪幾個部分？
2、 項目經(jīng)理在施工過程中進(jìn)行成本管理的工作內(nèi)容主要有哪些？
3、 建設(shè)單位拆遷工作推遲7d完成時，承包人應(yīng)采取哪些措施？
4、 施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些？
5、 項目經(jīng)理部在安全管理工作中，對安全事故處理必須堅持什么原則？
6、 北方公司比原合同晚5d完工，是否違約？
答案：
1、 投標(biāo)文件應(yīng)包含以下三部分：
① 投標(biāo)函部份
② 商務(wù)部分
③ 技術(shù)部分
2、 施工項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括：
① 成本預(yù)測；②成本計劃；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核；
3、 承包人應(yīng)根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長7d的申請，并接到工程師審查結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
4、 施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容包括：
① 施工內(nèi)容；②工程量；③起止時間；④持續(xù)時間；⑤工作關(guān)系；⑥資源供應(yīng)。
5、 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。
6、 北方公司沒有違約，因為建設(shè)單位拆遷工作晚了7d，按合同規(guī)定，合同工期應(yīng)順延7d。

（案例36）
背景材料：
某項目經(jīng)理部承建一座泥質(zhì)防滲工藝的大型垃圾填埋場，設(shè)計日消納量為1000t。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，只有一條4m寬的四級公路通至距市區(qū)10km的場區(qū)。
1、 項目經(jīng)理部在會審設(shè)計圖時，發(fā)現(xiàn)全部設(shè)計中未見新建通往場區(qū)的道路設(shè)計，項目經(jīng)理部對此事未向業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行方面反饋。
2、 在采購膨潤土?xí)r，材料管理部門采用了招標(biāo)方法，優(yōu)選了供應(yīng)商，也審查了產(chǎn)品三證，確定產(chǎn)品合格后，立即進(jìn)貨200t。
3、 技術(shù)部門根據(jù)現(xiàn)場土樣試驗結(jié)果和以往施工的經(jīng)驗，決定摻加3%膨潤土，組織防滲層的施工。
4、 對場區(qū)內(nèi)為取得設(shè)計資料而設(shè)立的三眼勘察井，井壁四周的土壤進(jìn)行了處理，擬將這三眼井予以保留，作為永久水樣觀測井。
問題：
項目經(jīng)理部對上述四項做法是否正確？為什么？如有不妥，應(yīng)如何處理才符合要求？請分項回答。
答案：
1、 項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)些問題，不向業(yè)主和設(shè)計單位書面反饋是不對的。因為現(xiàn)狀4m寬的四級公司不能滿足每天1000t運輸能力，不能發(fā)揮垃圾填埋設(shè)計量的作用，嚴(yán)重影響垃圾場的使用功能。應(yīng)進(jìn)行書面反饋，要求業(yè)主和設(shè)計予以考慮，解決方法有兩條：①補充設(shè)計，增加場外道路工程；②單獨立項，同時施工，同時竣工。
2、 立即進(jìn)貨200t是不對的。因為對主要材較，除了審查三證以外，還應(yīng)組織見證取樣試驗。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的見證取樣試驗室試驗合格后，再進(jìn)貨。
3、 未經(jīng)多組土樣試驗優(yōu)選，僅憑施工經(jīng)驗就決定膨潤土摻加量并組織施工是不對的。因為不經(jīng)多種土樣選選，不取得最佳配合比就組織施工，既不能確保工程質(zhì)量，也不利于降低工程成本，極易造成質(zhì)量事故和成本超支。
4、 保留場區(qū)的勘察井是不對的。因為在場區(qū)內(nèi)不允許打水樣觀測井，以確保防滲效果。應(yīng)取消勘察井，對井位土壤進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序。

（案例37）
背景材料：
某項目經(jīng)理部在我國北方承建一座采用HDPE膜防滲工藝的大型垃圾填埋場。
1、在采購HDPE膜過程中，材料管理人員采用了招標(biāo)方法擇優(yōu)選擇了供應(yīng)商，審查了產(chǎn)品三證，并到廠家進(jìn)行了參觀考察。確定產(chǎn)品合格后簽訂合同訂貨２萬m2HDPE防滲膜。
2、項目經(jīng)理部為節(jié)省工程成本，擬自行購置一套HDPE膜焊接設(shè)備，聘請二位焊膜工藝技師，帶領(lǐng)幾名經(jīng)選拔有文化的工人，在其他場地進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)項目總工檢驗合格后，準(zhǔn)備在本工程中實施HDPE防滲膜焊接工序。
３、按合同工期要求填埋區(qū)應(yīng)在明年三月底完成，為保證完工日期，項目經(jīng)理部將鋪設(shè)HDPE膜工序安排在今年十月下旬至十二月上旬施工。
４、本工程的監(jiān)理單位是第一次監(jiān)理垃圾填埋場工程，對防滲工藝的業(yè)務(wù)相對生疏，在驗收防滲膜工序時，在檢驗方法各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面與項目經(jīng)理部意見不統(tǒng)一，影響了工程進(jìn)度。
問題：
１、項目經(jīng)理部的上述1、2、3項做法是否正確？為什么？如有不妥，應(yīng)如何處理才符合要求？請分項回答。
２、對第４項：是否可以避免此事發(fā)生？若想避免此事發(fā)生，項目經(jīng)理部應(yīng)提前做好哪兩項工作？
答案：
1、第１項，雖然在采購過程中材料管理人員做了一些必要的工作，但在組織見證取樣試驗前就確定產(chǎn)品合格，進(jìn)貨２萬m2是不對的。因為以關(guān)鍵材料，除了審查產(chǎn)品三證之外，還應(yīng)組織見證取樣試驗，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的見證取樣試驗室試驗合格后，再進(jìn)貨。
第２項，未取得專業(yè)施工許可資質(zhì)，自行施工是不對的。因為進(jìn)行焊接HDPE膜工作，要有相應(yīng)資質(zhì)，執(zhí)有特殊工種專業(yè)施工許可證的施工單位，才允許施工。應(yīng)將此工作交給經(jīng)審查合格，持有這項專業(yè)施工許可證的單位進(jìn)行施工。
第３項，將HDPE膜安排在十月下旬至十二月上旬施工是不對的。
因為HDPE膜不能在冬季施工。在冬季施工極易使膜體脆裂，影響工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故。應(yīng)立即調(diào)整施工計劃，加大土方機械投入，壓縮上一道土方施工工序完成的時間，將上一道和鋪膜工序統(tǒng)籌安排組成流水作業(yè)，盡量將鋪膜工序開工時間提前。確保鋪設(shè)HDPE膜的工作在冬季到來之前完成。
2、第４項所發(fā)生的情況是可以避免的，在防滲施工前項目經(jīng)理部應(yīng)做好兩項工作：一是編寫工序的作業(yè)指導(dǎo)書，將檢驗方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明，交監(jiān)理審批，二是在審批過程中加強與監(jiān)理、設(shè)計溝通交流，取得對指導(dǎo)書內(nèi)有關(guān)內(nèi)容的確認(rèn)，統(tǒng)一認(rèn)識，可以避免上述情況的發(fā)生。

（案例38）
背景材料：
某工程項目招標(biāo)，承包商通過資格預(yù)審，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，報價部分采用工程量清單方式報價，招標(biāo)文件只提供了分部分項的工程量清單數(shù)量，措施費部分沒有任何項目。承包商在購買標(biāo)書后，對報價部分采取了如下計算方法：工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格和估算價，組價完成后，按規(guī)定封裝，并在規(guī)定時間報送招標(biāo)單位。
問題：
1、承包商完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價格，是否合理？
2、清單報價是否還應(yīng)計算措施費？
答案：
1、一般情況，招標(biāo)文件提供的工程量含有預(yù)估的成分，所以，為了準(zhǔn)確地確定綜合單價，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量確定報價。由于工程量清單給出的工程數(shù)量不是嚴(yán)格意義上的實際工程數(shù)量，因此只根據(jù)清單數(shù)量是無法準(zhǔn)確組價的。合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價。
定額站的信息價格是一種綜合價，不能準(zhǔn)確反映個別工程的實際使用價格，因此必須實際詢價，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，材料供應(yīng)情況和材料價格的走勢，確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)。要使報價具有兌爭力，價格的確定是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當(dāng)?shù)氐亩~，相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的政策規(guī)定等等，都是不可缺少的參考資料。
2、根據(jù)清單報價的組成要求，清單項目包括分部分項工程費、措施費、其他項目費用、規(guī)費、稅金等。對于市政清單報價，通常招標(biāo)人只列出措施費項目或不列項目，但是投標(biāo)人必須根據(jù)施工組織設(shè)計計算措施費項目，否則將視為在其他項目中考慮了措施費用。

（案例39）
背景材料：
某承包商中標(biāo)某工程后，馬上安排項目經(jīng)理制定成本計劃。根據(jù)投標(biāo)文件，結(jié)合對施工現(xiàn)場的進(jìn)一步勘察，從實施的角度，對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化。根據(jù)合同價格，調(diào)整分部分項工程的價格組成并分解項目包含的其分內(nèi)容，計算其成本情況。并在此基礎(chǔ)上，制定成本計劃。根據(jù)成本計劃，對工、料、機的成本支出做出嚴(yán)格要求，規(guī)定所有支出需要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
問題：
1、對于工、料、機的支出，需要哪些手續(xù)？
2、根據(jù)成本計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
答案：
1、對于 “工”的管理包括兩部分，本單位職工和民工。根據(jù)成本計劃的不同要求制定不同的責(zé)任制；對于“料”的管理，從進(jìn)貨到材料進(jìn)場，需要嚴(yán)格的手續(xù)，以保證材料的質(zhì)量數(shù)量。未經(jīng)簽認(rèn)的單據(jù)等一律無效；對于 “機”的管理，特別是租賃機械，要按協(xié)議要求確定實際的使用期限，合理調(diào)動和調(diào)配，避免浪費和窩工，嚴(yán)格按使用數(shù)量簽認(rèn)，否則不予確認(rèn)。
2、原始記錄包括：計量驗收單，人員考勤表，材料進(jìn)場簽認(rèn)單，機械使用簽認(rèn)單，領(lǐng)料單等。

（案例40）
背景材料：
某項目經(jīng)理部根據(jù)公司的規(guī)定，組織實施某中標(biāo)工程，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和招標(biāo)文件的數(shù)據(jù)，確定采取若干步驟或流程來進(jìn)行成本管理，由于市場競爭的激烈，即使工程中標(biāo)，盈利與否仍然是個不知數(shù)。哪么能否盈利或者盈虧平衡或者少虧本是成本管理地最終目標(biāo)。
問題：
1、成本管理需要哪些步驟？
2、成本預(yù)測能起到什么作用？
3、成本控制如何操作？
答案：
1、成本管理的幾個步驟是：成本預(yù)測　成本決策　成本計劃　成本控制　
成本核算　成本分析　成本考核。
2、成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作，是成本決策和成本計劃的前提條件。成本預(yù)測是根據(jù)中標(biāo)的招投標(biāo)文件和其他資料，在最大限度地滿足業(yè)主要求和企業(yè)要求的前提下，確定最低成本的重要手段。根據(jù)成本預(yù)測的分析可以在工程的實施中，有效地控制成本。
3、成本控制就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中，實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以便及時調(diào)整，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。