[案例6]答：
    (1)對(duì)該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過(guò)程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向，構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問(wèn)題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    (2)政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
    (3)施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個(gè)字；實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為“靠、吊、量、套”四個(gè)字。
    (4)施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
    施工工序控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷。
    [案例7]答：    
    (1)影響施I項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五個(gè)方面，即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。
    (2)人，作為控制對(duì)象，是要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
    (3)雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。
    (4)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。
    [案例8]答：
    (1)質(zhì)量控制的主要對(duì)策有：
    ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；
    ②嚴(yán)格控制投入晶的質(zhì)量；
    ③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；
    ④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；
    ⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；
    ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
    (2)：全控制原理是指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的。
    建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程：施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。
    (3)施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容：
    ①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；
    ②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；
    ③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；
    ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
    工序質(zhì)量控制的要求：貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后及時(shí)作出合格與不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過(guò)程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。
    (4)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的具體方法：根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在制定項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃后，列出各基本施工過(guò)程對(duì)局部和總體質(zhì)量水平有影響的項(xiàng)目，作為具體事實(shí)的質(zhì)量控制點(diǎn)。
    [案例9]答：
    (1)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。
    工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：確定電氣集團(tuán)公司、集團(tuán)建筑公司、國(guó)外設(shè)計(jì)單位、咨詢監(jiān)理公司控制系統(tǒng)組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；制定質(zhì)量控制工作制度；各質(zhì)量主體編制質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)；研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。    
    (2)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制。    
    工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式：在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的方式，展開控制，同時(shí)抓好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。
    (3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。
    該工程地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)。原因是：本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)是地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工等關(guān)鍵技術(shù)難題，所以該工程地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。