[案例3]答：
    (1)進場材料質(zhì)量控制要點：
    ①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
    ②合理組織材料供應，確保施工正常進行；
    ③合理組織材料使用，減少材料損失；
    ④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；
    ⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；
    ⑥加強現(xiàn)場材料管理。
    (2)施工單位運進材料前，應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》，同時附有材料出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。
    (3)承包商對進場材料的質(zhì)量控制方法：材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    (4)鋼筋分項工程驗收要點：
    ①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；
    ②檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；
    ③鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；
    ④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。
    [案例4]答：來源：www.examda.com
    (1)為保證工程質(zhì)量，施工單位應對影響施工項目的質(zhì)量的五個主要因素進行控制，即4MlE，人、材料、機械、方法和環(huán)境。
    (2)質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
    質(zhì)量控制點設置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。
    質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟：首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應提出對策措施用以預防。
    該工程無粘結(jié)預應力應作為質(zhì)量控制點。原因是：該施工單位缺乏預應力混凝土施工經(jīng)驗，對樓板無粘結(jié)預應力施工有難度，因此應設置為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
    (3)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。
    [案例5]答：
    (1)施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。
    正確做法：施工單位運進磚前，應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》，同時附有磚的出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。
    (2)施工單位質(zhì)量控制的方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。
    (3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
    ①開工前檢查；
    ②工序交接檢查；
    ③隱蔽工程檢查；
    ④停工后復工前的檢查；
    ⑤分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；
    ⑥成品保護檢查。
    現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
    (4)對工程建設人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。
    (5)進場材料質(zhì)量控制要點：
    ①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
    ②合理組織材料供應，確保施工正常進行；
    ③合理組織材料使用，減少材料損失；
    ④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；
    ⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；
    ⑥加強現(xiàn)場材料管理。