4.2.2.3  施工進(jìn)度控制方法習(xí)題答案來源：www.examda.com
 
    一、單項(xiàng)選擇題
    1．C；    2．B；    ，3．D；    ，4．A；    5．  B；    6．C；    7．  A；    ，8．  C；  9．  A
    [解析]
    3．答案D：
    工作總時差是在不影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間；工作的自由時差是在不影響其緊后工作以最早開始時間開工的前提下，該工作所具有的機(jī)動時間。該工作持續(xù)時間推遲6d，小于該工作總時差為8d，一次不會影響工期，而自由時差為5d，因此該工作推遲6d，會使緊后工作的最早開始時間推遲ld。
    4．答案A：
    C工作持續(xù)時間延長了8d與總時差6d之差為2d，因此，該工作拖延使總工期推遲2d；工作持時間延長了8d，與自由時差之差為3d，因此，該工作拖延使其緊后工作最早開始時間推遲3d。
    8．答案C：
    D工作總時差由3d變成-1d，總時差的變化量為3-(-1)＝4d，說明D工作拖后4d，但由于D工作總時差為3d，說明D工作有3d的機(jī)動時間可以利用，所以只影響工期1d。
    二、多項(xiàng)選擇題
    1．  A、D；    2．  C、D、E；    3．C、D；    4．  A、C、D、E；  5．A、B、E
    三、案例題 來源：www.examda.com
    [案例1]答：
    (1)施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。
    (2)該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)2002年5月30日(合同工期150d)竣工為最終目標(biāo)。
    該目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。
    (3)商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃。原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計(jì)劃進(jìn)行，不影響工期即不應(yīng)列入施工進(jìn)度計(jì)劃。
    (4)會使工期拖后2d。原因是：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的，因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。
    (5)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用情況，工作邏輯關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，存在的其他問題。
    施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。 
    [案例2]答：
    (1)總包單位應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
    編制的依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。
    內(nèi)容有：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
    (2)分包單位應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
    編制的依據(jù)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
    內(nèi)容有：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖(或表)、資源需要量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。