三、堅(jiān)持方式創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平

　　三期工程全面創(chuàng)一流，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。在三峽工程實(shí)踐中，必須破除保守思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理的先進(jìn)方法和最新成果，不斷創(chuàng)新管理方式。

　　1、努力使管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理既是工程創(chuàng)一流的需要，也是項(xiàng)目管理進(jìn)入決算階段的必然要求。檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目是否成功，對(duì)于施工企業(yè)而言，就是看這個(gè)項(xiàng)目最終是否贏利，是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)期的效益最大化目標(biāo)。為此，我們明確了以“精細(xì)化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質(zhì)量安全要效益，向進(jìn)度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創(chuàng)新要效益。

　　為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補(bǔ)充完善了質(zhì)量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點(diǎn)在于細(xì)化一系列可操作性的管理措施和實(shí)施細(xì)則，使精細(xì)化管理從點(diǎn)到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責(zé)任人和管理人員必須履行的預(yù)知危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任，要求上述人員每天對(duì)本單位安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自問、自查、自責(zé)，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。在糾防違章方面，我們從細(xì)微之處入手，推廣安全帽貼紅、綠、藍(lán)三色標(biāo)簽的辦法，即發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)（或違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，就從藍(lán)到紅依次摘除一枚標(biāo)簽，起到警示和監(jiān)督違章職工的作用，從而明顯增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使“三違”現(xiàn)象大為減少。

　　在三期混凝土施工中，我們深入開展創(chuàng)“樣板壩段”活動(dòng)，提出爭(zhēng)創(chuàng)“免檢壩段”、“免檢倉(cāng)號(hào)”的倡議，激勵(lì)廣大施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。通過細(xì)化和明確每個(gè)職工的管理職責(zé)，使每個(gè)職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養(yǎng)成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工藝作風(fēng)，使各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

　　2、努力使管理由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)一、二期工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們得出結(jié)論，凡成功之仗，皆因準(zhǔn)備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)、管理滯后有關(guān)。因此，三期工程必須徹底改變事后管理、事后補(bǔ)救的落后管理方式。從三期工程全面創(chuàng)一流和提前一年建成三峽工程的緊迫性而言，也沒有時(shí)間也不允許我們?cè)僮鍪潞笱a(bǔ)救的工作。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動(dòng)權(quán)。

　　在混凝土施工中，我們從原材料質(zhì)量把關(guān)入手，對(duì)水泥、外加劑等原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和生產(chǎn)性試驗(yàn)。針對(duì)混凝土級(jí)配高、大倉(cāng)面澆筑、塔帶機(jī)快速送料入倉(cāng)等特點(diǎn)，強(qiáng)力推行使用大功率振搗棒和平倉(cāng)振搗機(jī)，以確?；炷翝仓|(zhì)量。為消滅質(zhì)量“頑癥”，我們深入開展“常見病”、“多發(fā)病”的分析研究，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，收到了良好效果，三期混凝土施工單元工程優(yōu)良率達(dá)到94%以上。

　　我們嚴(yán)格民技工準(zhǔn)入制度，并將民工隊(duì)伍納入職工隊(duì)伍統(tǒng)一管理。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗制度；為民技工開辟設(shè)施完備的生活區(qū)，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對(duì)所屬企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，民工隊(duì)伍整體素質(zhì)也因此得到明顯提高。

　　物資材料管理是施工成本管理的重點(diǎn)。我們一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設(shè)備采購(gòu)（租賃）程序，實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，革除物資材料管理與施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理日趨規(guī)范化。三期廠壩項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)材料消耗為重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理辦法，從材料計(jì)劃、領(lǐng)用到消耗，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃、預(yù)算和統(tǒng)計(jì)核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進(jìn)的責(zé)任鏈。做到了材料有計(jì)劃，使用有定額，獎(jiǎng)罰有指標(biāo)。在安排布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，就安排下達(dá)物資材料計(jì)劃，豐富和完善了倉(cāng)位設(shè)計(jì)的內(nèi)容，不僅保證了生產(chǎn)需要，降低了施工成本，同時(shí)促進(jìn)了文明施工。

　　3、努力使管理由無序向有序轉(zhuǎn)變。科技的迅猛發(fā)展，文明的不斷進(jìn)步，迫使管理工作不斷向更高層次提升，實(shí)現(xiàn)管理方式的跨越式發(fā)展。早在進(jìn)入三期工程之前，為建立指揮部信息管理平臺(tái)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)提高三期工程施工管理水平，我們就與有關(guān)科研院所聯(lián)合，開發(fā)應(yīng)用了國(guó)內(nèi)水電施工首創(chuàng)、具有世界先進(jìn)水平的三期工程施工管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理以及統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊組成。所有信息來源，通過布設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)各制高點(diǎn)上的數(shù)十個(gè)攝像機(jī)探頭和分布于各個(gè)管理端口的數(shù)十臺(tái)計(jì)算機(jī)獲得。管理系統(tǒng)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，通過各端口的信息采集和錄入，對(duì)施工形象進(jìn)度、工程量、質(zhì)量、成本情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和檢查追溯。

　　2004年，我們?cè)谕晟圃械娜趶S壩混凝土施工管理系統(tǒng)的同時(shí)，又開發(fā)應(yīng)用了三期地下廠房尾水渠開挖視頻監(jiān)控和管理系統(tǒng)。兩大系統(tǒng)通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的采集和分析處理，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行全方位全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使傳統(tǒng)的處于分散、無序狀態(tài)的管理逐步趨于系統(tǒng)的、有序的管理，使紛繁零碎的各種數(shù)據(jù)資料實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一和集成，做到了數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)了管理上的資源共享，不僅大大拓展了管理的深度和廣度，而且提高了管理的效率和質(zhì)量，收到了傳統(tǒng)管理方式所不可比擬的管理效果。特別是將管理信息系統(tǒng)引入開挖施工，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)一項(xiàng)空白，使土石方開挖計(jì)量和形象控制實(shí)現(xiàn)了從無序到有序、從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，其在施工管理上的創(chuàng)新變革意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景，是毋庸置疑的。