采取措施

供給小于需求
(人力資源不足)

(1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員(為直接的方法)
(2)提高現(xiàn)有員工的工作效率
(3)延長工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)
(4)降低員工的離職率，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配
(5)將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包

供給大于需求
(人力資源過剩)

(1)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點(diǎn)
(2)性的裁員，或者辭退員工
(3)提前退休
(4)凍結(jié)招聘
(5)縮短工作時(shí)間、工作分享或降低員工的工資
(6)對(duì)富余人員實(shí)行培訓(xùn)

結(jié)構(gòu)性失衡
(普遍現(xiàn)象)

(1)進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，來彌補(bǔ)那些空缺的職位
(2)進(jìn)行針對(duì)性的專門培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
(3)進(jìn)行人員置換，裁減組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員

速度

員工受傷害的程度

裁員

快

高

減薪

快

高

降級(jí)

快

高

速度

員工受傷害的程度

工作分享或工作輪換

快

中等

提前退休

慢

低

自然減員

慢

低

再培訓(xùn)

慢

低