(四)其他組織形式

　　1.事業(yè)部制：

　　特點：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。

　　優(yōu)點：

　　(1)有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力。

　　(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

　　缺點：

　　(1)各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。

　　(2)公司和各個事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。

　　適用范圍：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。

　　2.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式：

　　采用團(tuán)隊作為組織活動的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

　　3.虛擬組織形式：

　　實質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?”

　　規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。

　　4.無邊界組織形式

　　通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊。

　　練習(xí)題：

　　1.(　)首先使用“行政層次模式”一詞作為一項科學(xué)工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式。

　　A.法約爾　　B.泰羅　　C.馬克斯·韋伯　　D.梅奧

　　『正確答案』C

　　2.矩陣制組織形式在(　)環(huán)境中較為有效。

　　A.復(fù)雜　　B.靜態(tài)　　C.復(fù)雜一報考　　D.簡單一靜態(tài)

　　『正確答案』C

　　3.某公司設(shè)立了工程部、物資部、設(shè)計部、規(guī)劃部、財務(wù)部、人事行政部等主要部門，當(dāng)公司承接一個新項目時，從上述部門中各抽調(diào)若干人組織項目小組進(jìn)行項目開發(fā)和實施，由此判斷，該項目小組的組織形式為(　)。

　　A.行政層級式　　　B.職能制

　　C.矩陣式　　　　　D.直線一參謀制

　　『正確答案』C

　　4.(多選題)行政層級模式的決定因素包括(　)。

　　『正確答案』ABCD

　　5.(多選題)職能制組織形式的優(yōu)點有(　)。

　　A.可以提高工作的效率，節(jié)約成本　B.有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率

　　C.可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)　　D.有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)

　　『正確答案』ABCD

　　6.(多選題)職能制的組織結(jié)構(gòu)主要適用于(　)的企業(yè)。

　　A.大型企業(yè)　　　　B.中小型企業(yè)

　　C.產(chǎn)品品種單一　　D.生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢

　　『正確答案』BCD

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