三、組織設(shè)計(jì)的類型

　　(一)行政層級(jí)式(德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯首先使用)

　　1.決定因素：

　　(1)權(quán)力等級(jí);

　　(2)分工;

　　(3)規(guī)章;

　　(4)程序規(guī)范;

　　(5)非個(gè)人因素;

　　(6)技術(shù)能力。

　　2.適用范圍：行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中有效。

　　(二)職能制結(jié)構(gòu)(法約爾)

　　1.主要特點(diǎn)：

　　(1)職能分工;

　　(2)直線——參謀制;

　　(3)管理權(quán)力高度集中。

　　2.職能制的優(yōu)點(diǎn)

　?、侔绰毮軇澐值慕M織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ鳎嗷ビ绊懞拖嗷ブС值臋C(jī)會(huì)較多。

　?、诼毮苄问娇梢韵O(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。

　?、鄹鞑块T和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

　?、苊恳粋€(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

　?、莨芾頇?quán)力高度集中，便于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

　　3.職能制的缺點(diǎn)

　?、侏M隘的職能觀念。

　?、跈M向協(xié)調(diào)差。

　?、圻m應(yīng)性差。

　?、芷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

　?、莶焕谂囵B(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　4.職能制的適用范圍

　　職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

　　(三)矩陣組織形式

　　矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　1.主要特點(diǎn)：

　　(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo);

　　(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào);

　　(3)產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.矩陣組織形式的缺點(diǎn)：

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差;

　　(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在;

　　(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍：在復(fù)雜/報(bào)考環(huán)境中較為有效。

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