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1、評價申請表和簡歷
2、初步面試
3、選擇測試
4、雇用面試
5、證明材料和背景材料的核實
6、體檢
7、錄用決策
8、應聘員工上崗試用
9、試用期滿進行任職考核
20、新員工上崗任用
2005年考題
19.當求職者眾多，面試的成本壓力很大時，企業(yè)往往將( )作為人員選擇的第一步?！?BR>A.初步面試
B.證明材料和背景材料的核實
C.申請表和簡歷的篩選
D.考試和測驗
答案：c
20.如果把預測因子的分數(shù)與工作績效標準的分數(shù)進行對照可繪制成下圖(其中A、B、C、D是每種決策類型中的人數(shù))，那么在錄用決策時，用人部門的經(jīng)理通常最關心的比例關系是( )。
A. (B+C)/(A+B+C+D)
B. (A+B)/(A+B+C+D)
C. A/(A+D)
D. B/(B+D)
答案：c
（3）初步面試、評價申請表和簡歷、選擇測試和雇用面試各自的內(nèi)容和特點
初步面試：目的是排除那些明顯不合要求的人，或者將其安排在另一些合適的職位上；在這個階段，通常問一些簡單的問題。
評價申請表和簡歷：很多企業(yè)在進行人員招募活動時，會預先設計“求職人員申請表”供求職者填寫，以使簡歷信息對企業(yè)更有效；求職人員申請表的設計要以職位說明書為依據(jù)，每一欄均有一定的目的，不要煩瑣、重復；篩選求職人員申請表可依據(jù)人員錄用標準來進行。
選擇測試：是從眾多求職者中挑選候選人的可靠、準確的手段，它具有標準、規(guī)范、客觀等諸多優(yōu)點?？荚嚭蜏y驗的內(nèi)容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。
雇用面試：（目標）創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境；從求職者那里獲得與個人行為、工作有關的信息；提供有關工作和企業(yè)的信息；確定候選人是否適合。（過程）確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作；面試過程的實施；分析和評價面試結(jié)果。
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