第5章 建設工程施工階段的投資控制
考點一：施工階段投資目標控制
(一)施工階段投資控制的工作流程施工階段投資控制工作的涉及面廣、人員多，并因工程的具體情況而異。
監(jiān)理工程師應依次完成編制資金使用計劃、審核施工組織設計、主要方案技術經(jīng)濟分析、審核已完工程(實物)量、實際投資與計劃投資比較、分析并糾正偏差、審核竣工結算文件等主要工作。
(二)資金使用計劃的編制
編制資金使用計劃時，必須通過目標分解，合理、細致地確定建設項目投資控制的總目標值、分目標值、各個詳細目標值等。
(1)投資目標的分解
1)按投資構成分解的資金使用計劃
形式：按建筑工程、安裝工程以及設備購置等，進行費用的分解。
就建設投資構成而言，建筑工程費、安裝工程費與設備購置費、工程建設其他費等的性質(zhì)、計算存在較大差異，應當分別進行詳細的分解。
2)按子項目分解的資金使用計劃
形式：按項目構成，分解建設投資。
建設項目的層次繁多，該計劃需要將建設投資分解到各個單項：亡程、單位工程。甚至主要分部分項工程。
建設投資的構成復雜，某些不宜分解者，不要強行分配。例如，與單位工程和單項工程有關的工程建設其他費用，按比例分攤；與整個建設項目有關者(土地費用)，不宜具體分解到單位工程和單項工程。
3)按時問進度分解的資金使用計劃
建設投資通常是分期、分階段發(fā)生，應當考慮投資金額與發(fā)生時間的關系。
上述三種分解方法不是相互獨立的，可以并且應當綜合運用。
(2)資金使用汁劃的形式
1)按子項目分解得到的資金使用計劃表
6項內(nèi)容(工程分項的投資支出計劃)：工程分項編碼；工程內(nèi)容；計量單位；工程數(shù)量；計劃綜合單價；本分項總計。
2)時間一投資累計曲線
通過對項目投資目標按照時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制資金使用計劃。其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標網(wǎng)絡圖上表示，另一種是利用時間一投資曲線(S形曲線)表示。
時間一投資累計曲線的繪制步驟：①確定工程進度計劃，編制相應的橫道圖；②根據(jù)單位時間內(nèi)的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的投資，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制投資支出計劃；③計算某時刻的計劃累計完成；④將各時刻的計劃累計完成投資額標，注在時標網(wǎng)絡圖上，描點生成S形曲線。
3)綜合分解的資金使用計劃表
將不同分解方法、不同形式的資金使用計劃相結合，會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程的投資構成是否合理，有無缺陷或重復計算；另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實，并可校核分解的結果是否正確。
