(一)價值工程療法(1)價值工程的含義價值工程的含義：以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目
的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。
三要素：價值；功能；壽命周期成本。
(2)價值工程的特點
1)用最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能
目標：提高對象的價值
壽命周期成本C＝生產(chǎn)成本C1(購買費用)＋使用及維護成本C2(可能考慮報廢拆除費用及殘值)。
2)價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。
(3)價值工程的亡作程序
(二)價值工程的應用
(1)主要應用：方案評價(選擇價值系數(shù)較高優(yōu)化方案，確定價值系數(shù)較低的改進對象)；尋求提高產(chǎn)品或對象價值的途徑。
對象選擇的方法：因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法。
(2)價值工程的功能和價值分析
功能分析是價值工程活動的核心。它包括功能定義、功能整理、功能計量和評價等環(huán)節(jié)。
功能定義：以簡潔的語言對產(chǎn)品的功能加以描述。
功能整理：在功能定義的基礎上需要進行功能整理。
功能計量：以功能系統(tǒng)圖為基礎，依據(jù)各個功能之間的邏輯關系，以對象整體功能的定量指
標為出發(fā)點，從左向右地逐級測算、分析，確定出各級功能程度的數(shù)量指標，揭示出各級功能領域中有無功能不足或功能過剩，從而為保證必要功能、剔除過剩功能、補足不足功能的后續(xù)活動(功能評價、方案創(chuàng)新等)提供定性與定量相結合的依據(jù)。
功能的量化方法有很多，如理論計算法、技術測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法等。功能評價：在前述功能定義工作基礎上，進行功能評價，即評定功能的價值，是指找出實現(xiàn)功能的最低費用作為功能的目標成本(又稱功能評價值)，以功能目標成本為基準，通過與功能現(xiàn)實成本的比較，求出兩者的比值(功能價值)和兩者的差值(改善期望值)，然后選擇功能價值低、改善
期望值大的功能作為價值工程活動的重點對象。(三)功能價值V的計算及分析
通過計算和分析對象的價值V，可以分析成本功能的合理匹配程度。功能價值V的計算方法可分為兩大類，即功能成本法和功能指數(shù)法。
(1)功能成本法。又稱絕對值法，是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應有功能所耗費的現(xiàn)實成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象價值系數(shù)和成本降低期望值，確定價仉工程的改進對象。其表達式如下：
根據(jù)上述計算公式，功能的價值系數(shù)計算結果有以下三種情況：
1)V＝1。即功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當。此時，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。
2)V＜1。即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高。這時，一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實成本為改進方向，使成本與功
能比例趨于合理。
3)V＞1。即功能現(xiàn)實成本大二j二功能評價值，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少。此時，應進行具體分析．功能與成本的分配問題可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本。
(2)功能指數(shù)法又稱相對值法。在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)％來表示，他是通過評定各對象功能的重辱程度，用功能指數(shù)來表示其功能程度的大小，然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應的成本指數(shù)進行|匕較，得出該評價對象的價值指數(shù)，從而確定改進對象．并求出該對象的成本改進期望值。其表達式如下：
功能指數(shù)法的特點是用歸一化數(shù)值來表達功能程度的大小，以便使系統(tǒng)內部的功能與成本具有可比性，由于評價對象的功能水平和成本水平都用它們在總體中所占的比率來表示。因此，在功能指數(shù)法中，價值指數(shù)是作為評定對象功能價值的指標。價值指數(shù)的計算結果有以下三種情況：
1)V1＝1。評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理分配，可以認為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。
2)V1＜1。評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導致該對象的功能過剩。應將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。
3)V1＞1。評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種情況的原因可能有三種：第一，由于現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應列為改進對象，改善方向是增加成本；第二，對象目前
具有的功能已經(jīng)超過其應該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應列為改進對象，改善方向是降低功能水平；第三，對象在技術，經(jīng)濟等方面具有某些特征。在客觀上存在著功能很重要而消耗的成本卻很少的情況．這種情況一般不列為改進對象。
(四)價值工程新療案創(chuàng)造
方案創(chuàng)造的理論依據(jù)是功能載體具有可替代性。這種功能載體替代的重點應放在以功能新產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品和以功能創(chuàng)新的結構替代原有結構方案。而方案創(chuàng)造的過程是思想高度活躍地、進行創(chuàng)造性開發(fā)的過程。為了引導和啟發(fā)創(chuàng)造性的思考，比較常用的方法有：頭腦風暴法、哥頓法、專家意見法、專家檢查法。
