人力資源供給預(yù)測(cè)的兩種方法:
1、管理人員接替模型。
企業(yè)各部門(mén)對(duì)員工的補(bǔ)充需求量主要包括兩部分:
因各部門(mén)實(shí)際發(fā)展需要而必須增加的人員(1)自然流失(2)內(nèi)部流動(dòng)(3)跳槽
企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有:大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生,復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人,技職校畢業(yè)生,失業(yè)人員,其他組織在職人員,流動(dòng)人員。其中不容易預(yù)測(cè)的是城鎮(zhèn)失業(yè)和流動(dòng)人員。
1、人力資源信息庫(kù)
1)技能清單——適合于一般員
2)管理能力清單——適合管理人員 包括:a、管理幅度范圍b、管理的總預(yù)算c、下屬的職責(zé)d、管理對(duì)象的類型e、受到的管理培訓(xùn)f、當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)
人力資源需求預(yù)測(cè)五種方法:
1、集體預(yù)測(cè)法(也稱德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)):匿名,要求不精確
2、勞動(dòng)定額法
3、轉(zhuǎn)換比率法
4、回歸分析法
公式:計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量/目前人均業(yè)務(wù)量×(1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率)看書(shū)上的例題。
5、計(jì)算機(jī)模擬法
人力資源供求平衡分析——人力資源供求平衡是企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的。
1、解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的方法有6種:
1)相對(duì)富余的人調(diào)往空缺職位
2)提高勞動(dòng)生率,機(jī)器代替人。
3)聘用非全日制臨時(shí)工
4)聘用全日制臨時(shí)工
5)培訓(xùn)或晉升,補(bǔ)充高技術(shù)人員短缺,內(nèi)部無(wú)法滿足時(shí)擬定外部招聘計(jì)劃。
6)采取應(yīng)急措施,延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)加報(bào)酬。
2、解決企業(yè)人力資源供大于求(過(guò)剩)的方法有7種:
1)永久辭退
2)合并精簡(jiǎn)
3)開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)
4)減少工作時(shí)間隨之降低工資水平
5)多人分擔(dān)一人或少數(shù)人完成的工作,降低工資水平。
6)提前退休
7)提高人員素質(zhì)制定輪訓(xùn)計(jì)劃
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