人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境以及自身的狀況進(jìn)行的分析，制定一個(gè)好的政策來引人、留住人，并進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
廣義：泛指各類人力資源規(guī)劃；狹義：特指企業(yè)人員規(guī)劃。
二、規(guī)劃的劃分
長(zhǎng)期：五年以上；短期：一年及以內(nèi)的計(jì)劃；中期介于兩者之間。
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃 | 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵規(guī)劃 |
組織規(guī)劃 | 是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等 |
制度規(guī)劃 | 是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容 |
人員規(guī)劃 | 是對(duì)企業(yè)人員的總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等 |
費(fèi)用規(guī)劃 | 是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制 |
四、實(shí)際工作中詳細(xì)的規(guī)劃內(nèi)容
規(guī)劃或計(jì)劃分類 | 目標(biāo) | 政策或辦法制度 | 預(yù)算 |
總體規(guī)劃 | 總目標(biāo)：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量及分類，績(jī)效，目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等 | 基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責(zé)等） | 總預(yù)算 |
人員補(bǔ)充計(jì)劃 | 人員類型與數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績(jī)效 | 人員來源，人員的任職要求、基本待遇 | 招聘與選拔的費(fèi)用 |
人員使用計(jì)劃 | 各部門定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、輪崗制度目標(biāo) | 任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法 | 工資、福利、獎(jiǎng)酬預(yù)算 |
老員工安排計(jì)劃 | 減低老齡化程度，提高業(yè)務(wù)水平，降低勞動(dòng)力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用 | 老員工退休政策、解聘程序、聘用擔(dān)任顧問、調(diào)研員、督導(dǎo)員的政策辦法 | 安置費(fèi)、人員充置費(fèi)、聘用老員工任新職的津貼等。 |
員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 | 提高員工的業(yè)務(wù)水平，減少離職跳槽率，激勵(lì)與提高滿意度 | 事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計(jì)劃、“長(zhǎng)處”發(fā)展措施 | 教育培養(yǎng)費(fèi)，考察調(diào)研費(fèi)等 |
績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)計(jì)劃 | 減少離職與跳槽率，提供績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，提高士氣與信心 | 激勵(lì)政策、獎(jiǎng)酬政策、工資政策、評(píng)估考核體系與辦法 | 增資預(yù)算/獎(jiǎng)金預(yù)算等 |
勞動(dòng)關(guān)系及員工參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 | 改善管理人員與員工的關(guān)系，提高員工主人翁意識(shí)與滿意度，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向 | 員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎(jiǎng)勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策與措施 | 群眾性團(tuán)組獲得的經(jīng)費(fèi)支持、獎(jiǎng)勵(lì)基金 |
教育培訓(xùn)計(jì)劃 | 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃（3年-5年）目標(biāo)；素質(zhì)提高與層次提高；短期培訓(xùn)計(jì)劃（幾個(gè)月到1年）目標(biāo)；技能提高、新觀念培育等 | 培訓(xùn)時(shí)間、效果，考核的方法，培訓(xùn)獲證資格認(rèn)定程序與使用辦法 | 培訓(xùn)費(fèi)及間接誤工費(fèi) |
五、企業(yè)組織信息采集的階段
階段 | 準(zhǔn)備工作 | 步驟 |
調(diào)研準(zhǔn)備階段 | 企業(yè)有關(guān)情況、信息、情報(bào)、資料，確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍 | ①初步情況分析 |
正式調(diào)研階段 | 確定如何獲取信息、資料、情報(bào)的手段和方法 | ①?zèng)Q定采集資料信息的來源和方法 |
結(jié)果處理階段 | 對(duì)信息進(jìn)行處理，以獲得有價(jià)值的信息 | ①整理分析調(diào)查資料 |
六、信息采集的方法
1、檔案記錄法：決策機(jī)構(gòu)的效果、決策效率、決策效果、執(zhí)行效率、文件審批效率、文件傳遞效率；
2、調(diào)查研究法：當(dāng)面詢問法、電話調(diào)查法、會(huì)議調(diào)查詢問法、郵寄調(diào)查詢問法、問卷調(diào)查詢問法、直接觀察法、行為記錄法。
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