如果我們將考核分值定義五個(gè)區(qū)間，以100分為滿分，設(shè)定崗位績效工資1000元，各項(xiàng)關(guān)系如下：
那么，一般情況下A：B：C：D：E之間的比率是多少才能較好得取到正面的良性考核效果呢？如果某公司或部門全體都是優(yōu)秀的，100%處于A區(qū)，這樣的公司或者部門會(huì)是怎樣呢？業(yè)績又會(huì)如何呢？大家都知道：全優(yōu)＝全劣。
優(yōu)秀人才總是鳳毛麟角。根據(jù)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出：任何一個(gè)行業(yè)都只會(huì)被三、四家龍頭企業(yè)所壟斷達(dá)80%以上的業(yè)務(wù)并盈利，其他的只能在生死線上掙扎，搖搖欲墜隨時(shí)可能會(huì)倒閉或被收購。哪怕只是一條街上的小吃，也只會(huì)是那么三、四家小吃店的生意相對(duì)較好并賺錢，其他的基本上只是做陪襯并隨時(shí)關(guān)門大吉。即行業(yè)三四優(yōu)勝法則，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀核心人財(cái)也只能是在3%至4%之間。
優(yōu)秀的人財(cái)，為公司帶來了大量的財(cái)富，功不可沒，但小廟供不起太多的大神，按4%的比例配備，則香火最旺，切不可貪得無厭，否則月盈則虧。
良好的人才占多少比較合理呢？8020法則是一個(gè)永恒不變的法則，即公司80%的財(cái)富由20%人來完成，這而80%中有4%的為特優(yōu)人才，即人財(cái)（財(cái)富），即那么通常情況下良好的人才占16%左右。
合格永遠(yuǎn)是最多的一個(gè)群體，他們小有才氣，但需要打造而讓其符合企業(yè)的特性，培育的好，可以將將其“材”之“木”雕刻成“才”，這也是公司內(nèi)部必不可少的培養(yǎng)階梯隊(duì)伍人才，再按8020法則分，則人材占全體公司的64%.
還剩下16%的人員則屬于“人在”與“人裁”的D、E檔次之中，16%也正好是人才所占的比率。沒有功勞則是累贅，他們?cè)诠緵]有業(yè)績也沒有什么貢獻(xiàn)，少則為一顆老鼠死，必需要裁去的“人裁”這樣的人一旦發(fā)現(xiàn)必需及時(shí)處理不能心慈手軟。而人在與人裁的隱閉性較強(qiáng)，很容易混入人材之列，但沒有關(guān)系，將人裁列入年度2%至3%就可以了，那么“人在”則可能屬占到13%.
通過這樣的分析，考核結(jié)果的最優(yōu)比率如下：人財(cái)：人才：人材：人在：人裁＝4%：16%：64%：13%：3%.當(dāng)然，同一個(gè)人在不同的環(huán)境中，可能所處的區(qū)間會(huì)有所不同。如小王，在A公司是優(yōu)秀員工而到B公司后，可能連個(gè)合格的員工都不是。企業(yè)與人才，量力而配。
