一、建立正確的招聘觀
員工是公司的資本。每次招聘，是一次投資的開(kāi)始，而面視的目的就是要選擇合適的人以盡量減少錯(cuò)誤投資。
招募到合適的人可以節(jié)省大量的成本。包括：
項(xiàng)目經(jīng)理浪費(fèi)到無(wú)效人員身上的培訓(xùn)、指導(dǎo)成本； www.Ｅxamda.CoM
無(wú)效人員流失所導(dǎo)致的士氣波動(dòng)成本；
無(wú)效人員在職期間所浪費(fèi)的公司資源（市場(chǎng)機(jī)會(huì)、客戶名單等）
公司再次招聘所花費(fèi)的招聘、培訓(xùn)成本
……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)效人員的流失會(huì)直接產(chǎn)生其工資額1.5倍的費(fèi)用。因此，我們不能因?yàn)槿藛T流失率大而降低人員入職的標(biāo)準(zhǔn)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，找一只會(huì)爬樹(shù)的松鼠并使之愿意為你爬樹(shù)，要比找一只公雞然后教他爬樹(shù)要容易很多。
如何挑選到合適的人員是有方法有技巧的。問(wèn)題是我們?cè)覆辉敢獬料滦膩?lái)對(duì)每一次招聘進(jìn)行總結(jié)與反思，并在下一次招聘中驗(yàn)證在總結(jié)反思中得出的結(jié)論。
我們的信念是：招到合適的人是減少員工流失的有效手段。
二、面試模型
