這種發(fā)展的進(jìn)程我國是從90年代中葉開始的。進(jìn)入90年代中葉之后，我國的民營企業(yè)已進(jìn)入了規(guī)模化發(fā)展階段，原有的創(chuàng)業(yè)人因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)的局限，越來越感覺到不適應(yīng)這個(gè)發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人開始被引進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營決策層。但這個(gè)發(fā)展進(jìn)程卻不順暢。在我國，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，十分不穩(wěn)，有的被毫無理由的從經(jīng)營決策圈擠了出來。高路華的陳強(qiáng)，被從總裁的位置上趕走。最悲慘的是與外國資本還聯(lián)系在一起的新浪創(chuàng)業(yè)人王志東，被投資人永久性地趕出了新浪。這是講的高層職業(yè)經(jīng)理人，中層職業(yè)經(jīng)理人的下場(chǎng)稍微好一些，但仍然是處在不被信任、不被實(shí)際重用的地位任。職業(yè)位置也相當(dāng)不穩(wěn)，投資人可以根據(jù)個(gè)人的主觀偏好隨意地進(jìn)行折騰。有一個(gè)民營企業(yè)集團(tuán)，從外地引進(jìn)一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，一年時(shí)間不到，職務(wù)變換了七次，從工程師到總工程師，到總經(jīng)理、董事長助理、辦公室主任、企管部部長、生產(chǎn)總監(jiān)。這有他個(gè)人的原因，但更多的是反映企業(yè)老板對(duì)他的信任和授權(quán)不規(guī)范，有太多的隨意性。最后，他實(shí)在經(jīng)不往這種折騰，不得不打道回府。
為什么我國的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展如此地不順?其原因有三：
外部環(huán)境發(fā)展不成熟，沒有完整的法律法規(guī)約束投資人和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系。
職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)沒有形成，沒有形成對(duì)職業(yè)經(jīng)理人本人的制衡力量。企業(yè)老板對(duì)外聘職業(yè)經(jīng)理人員，因?yàn)闊o法進(jìn)行控制，所以不敢信任、不敢授權(quán)。
在企業(yè)內(nèi)部，老板和經(jīng)理人之間的關(guān)系，沒有一個(gè)事先明確的規(guī)范來予以約束，雙方行為的隨意性都很大。當(dāng)有一方對(duì)對(duì)方的隨意性行為無法忍受時(shí)，就只好分道揚(yáng)鑣了，結(jié)果是雙方都蒙受損失。
規(guī)范管理授權(quán)方式，是從企業(yè)內(nèi)部來理順老板和員工之間關(guān)系的一個(gè)重要途徑。外部環(huán)境企業(yè)無法左右，如果內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不自主地進(jìn)行創(chuàng)造，建立一個(gè)適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人存在和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)就永遠(yuǎn)難以長大，或者長到一定程度之后又回到起點(diǎn)。
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