組織結構診斷
1.組織結構調查
本階段要對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況。
主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖。
2.組織結構的分析
主要分析三方面：
(1)內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變。
(2)哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
(3)分析各種職能的性質及類別。
3.組織決策分析
在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：
(1)決策影響的時間-僅影響當前一個較短時間，可放給較下層的層次或某個具體部門。
(2)決策對各職能的影響面-僅涉及某一職能，由最低層決策;如影響多項職能，應由能全面照顧的較高層次來決策。
(3)決策者所需具備的能力-復雜的和戰(zhàn)略性決策，放較高層次。
(4)決策的性質-常規(guī)、重復的交給較低層次決定，例外的、非程序性決策，由較高層次決定。
【例】企業(yè)進行組織決策分析時，需考慮的因素有()。
A.決策的常規(guī)性
B.決策者所需具備的能力
C.決策的層次性
D.決策對各職能的影響面
E.決策影響的時間
正確答案：BDE
熱點：2017年人力資源考試真題及答案專題|人力資源管理師試題庫
人力資源管理師考試告別盲目備考，講師破解核心考點，詳解人力六大模塊，增設職場實操！點擊進入>>
