伙伴們，11月的考試越來越近了，可能你們還在糾結(jié)是看書還是做題，人力君的建議是回歸課本、回顧錯題，最后沖刺階段建議大家對重要知識點進(jìn)行復(fù)習(xí)。今天給大家整理的是人力資源管理師二級考試中一些核心考點，考前必須來記一記！人力資源二級核心考點解密>>
薪酬制度各類型的內(nèi)容和特點：
①崗位薪酬制：是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。
·特點：A.根據(jù)崗位支付薪酬。B.以崗位分析為基礎(chǔ)。C.客觀性較強。
·主要類型：A.一崗一薪制。B.一崗多薪制。C.崗位薪點薪酬制。
②技能薪酬制：是一種一員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬。
·特點：強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供薪酬，只有確定員工達(dá)到了某種技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)以后，才能對員工提供與這種能力相對應(yīng)的薪酬。
·前提：A.明確對員工的技能要求。B.制定實施與技能薪酬制度配套的技能評估體系。C.將薪酬計劃于培訓(xùn)計劃相結(jié)合。
·主要類型：A.技術(shù)薪酬：根據(jù)員工通過證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基礎(chǔ)能力為基礎(chǔ)的薪酬、以策略能力為基礎(chǔ)的薪酬。
③績效薪酬制：以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的薪酬，支付的唯一根據(jù)或主要依據(jù)是工作成績和勞動效率。
·特點：A.注重個人績效差異的評定，反應(yīng)了個人能力和工作動機方面的差異。B.關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的。C.在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。
·不足：A.績效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。B.過于強調(diào)個人的績效。C.如果員工認(rèn)為績效評價的方式不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。
·主要類型：A.計件薪酬制(計件工資制)。B.傭金制(提成制)。
薪酬制度設(shè)計的原則：
①公平性原則。(內(nèi)部公平性——通過崗位評價達(dá)到;外部公平性——進(jìn)行工資市場調(diào)查)
②激勵性原則。
③競爭性原則.
④經(jīng)濟性原則。
⑤合法性原則
薪酬制度設(shè)計的內(nèi)容和方法：
①薪酬水平及其影響因素：
A.企業(yè)外部：市場因素(商品市場、勞動力市場)、生活費用和物價水平、地域影響、政府的法律、法規(guī)。
B.企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)自身特征對薪酬水平的影響、企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度。
②薪酬結(jié)構(gòu)類型：
A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(績效薪酬制)B.以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(崗位薪酬制)
C.以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(技能薪酬制)D.組合薪酬結(jié)構(gòu)(組合薪酬制)
③薪酬等級：薪酬等級、薪酬檔次、薪酬級差、浮動幅度、等級重疊。
薪酬制度設(shè)計的程序：
①確定薪酬策略(高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類)。
②崗位評價與分類。
③薪酬市場調(diào)查。
④薪酬水平的確定(將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上、根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平)
⑤薪酬結(jié)構(gòu)的確定
⑥薪酬等級的確定
⑦企業(yè)薪酬制度的實施與修正
【例】以下不屬于崗位薪酬制的是( )。
A.一崗一薪制
B.技術(shù)薪酬制
C.一崗多薪制
D.薪點薪酬制 答案：B
